• Formación estructurada para para profundizar en Scrum y desarrollar las competencias clave del Scrum Master como facilitador, coach y agente de mejora.
• Un enfoque práctico para implantar Scrum de forma efectiva, mejorar el sistema de trabajo y aumentar la entrega de valor del equipo.
• Preparación exhaustiva y para obtener las dos mejores credenciales, la certificación “Certificate in Scrum Master ” de EuropeanScrum.org y PSM-I de Scrum.org.
• Ofrecemos nuestra experiencia profesional formando y certificando en Scrum y Scrum Masters desde el 2010 más de 10.000 profesionales de compañías líderes como son (Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, Ubisoft).
• Ofrecemos Garantía de calidad, y soporte personalizado a los profesionales.

Objetivos de la formación Scrum Master y Scrum

• Entender el rol Scrum Master como:
  • facilitador de eventos y acuerdos
  • impulsor de mejora continua
  • coach del equipo y apoyo a todo el Scrum Team y organización
• Diseñar e implantar un sistema de trabajo Scrum sano:
  • transparencia y trabajo en equipo y empoderado.
  • Mentorizar los eventos Scrum, flujo y procesos.
  • Ayudar a crecer a cada profesional y equipo, potenciar el liderazgo individual y colectivo.
• Aprender a detectar y corregir anti-patrones:
  • “Scrum de reuniones”
  • sobrecompromiso y falta de foco
  • interferencias externas y cambios constantes
  • ausencia de mejora real tras las retros
• Incorporar métricas de equipo y flujo para la mejora (sin microgestión)
• Desarrollar habilidades blandas e inteligencia emocional para el Scrum Master

Diseñado especialmente para

Profesionales que quieran mejorar su carrera profesional o sus habilidades:

• Scrum Masters actuales o futuros
• Team Leads / Engineering Managers que asumen facilitación
• Agile Coaches (nivel foundations/intermedio)
• Product Owners / PMs que quieren entender el rol en profundidad
• Delivery / Project Managers que migran a modelos ágiles

Formato y modalidades

Duración (a elegir):

• 8 horas: Una introducción al marco de trabajo Scrum con ejercicio y un pequeño caso práctico.
• 16 horas (completo): profundidad + talleres + métricas y plan de adopción más detallado

Convocatoria:

• En abierto (plazas por convocatoria)
• In-company (adaptada al contexto del equipo/organización)

Formato de asistencia:

• Presencial
• OnLive (en directo) o e-learning (a tú aire)

Formador David Marti

• Ing. Superior Informáticas, UAB Barcelona. MBA en UPF Barcelona. Post Informatik Fh.Frankfurt am Main, Germany, SDRM Stanford, USA, PMP del PMI, USA.
• Me ha formado, certificado y Licenciado en Scrum, Scrum Master y Product Owner por el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, Boston, USA.
• Me ha certificado para escalar Agile y Scrum, en Scrum@Scales, el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, London, UK
• Esta formación sigue las enseñanzas del Dr. Jeff Sutherland y mi propia experiencia profesional en Scrum de más de 20 años.
• Formador oficial Scrum por EuropeanScrum.org

Metodología de Xsfera

• Sesiones muy sensoriales, dinámicas, participativas, con música, vídeos y gamificación.
• Formación estructurada y 100% oficial
• Ejercicios individuales y grupales en relación a casos reales en eScrum.
• Caso práctico:Proponemos varios casos prácticos adaptados al grupo, y se desarrolla integramente en Scrum y como Scrum Master

Certificación oficial incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación “Certificate in Scrum Foundations” (EuropeanScrum.org).
• Incluye preparación y acceso a la certificación “Certificate in Scrum Master ” (EuropeanScrum.org).
• Opcional se puede obtener el PSM-I de Scrum.org
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el temario de fundamentos.

Entregables

• Guia de Scrum y Scrum Master documentación
• Documentación avanzada de Scrum
• Acceso a un simulador online premium de Scrum y Scrum Master para preparar examen de certificación – European OnLine Simulator
• Un código con tres oportunidades para obtener el certificado Scrum Foundations de EuropeanScrum.org
• Un código con tres oportunidades para obtener el certificado Scrum Master de EuropeanScrum.org
• Opcional obtener el certificado PSM-I de Scrum.org
• Soporte profesional y mentorización para superar el examen de certificación y implementar Scrum.
• El powerpoint en pdf para poder estudiar.

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Agenda formación Scrum Master

• Scrum: propósito, principios y valores
• Qué hace (y qué no hace) un Scrum Master
• Accountability vs “responsable de”
• Relación con Product Owner, Developers, stakeholders y managers/organización

• Scrum en entornos con dependencias y múltiples equipos
• Estrategias de adopción: quick wins (2–4 semanas) y plan de mejora (6–8 semanas)
• Gestión del cambio: comunicación, expectativas y resistencias

• Saber escuchar
• Saber preguntar
• Saber observar
• Saber empatizar
• Saber presentar
• Inteligencia emocional y social
• Agile Leadership
• Gestión de Equipos y Personas.

• Coaching vs mentoring vs facilitación
• Acompañar autonomía, responsabilidad compartida y colaboración
• Patrones habituales: silos, héroes, baja seguridad psicológica, falta de ownership
• Herramientas: feedback (SBI/feedforward), team building, resolución de conflictos

• Sprint Planning: Sprint Goal, capacidad, foco y compromiso realista
• Daily Scrum: foco en progreso, bloqueos y decisiones
• Sprint Review: cómo conseguir feedback útil
• Retrospective: insights a acciones y seguimiento
• Técnicas de facilitación: preguntas poderosas, timeboxing, decisiones colaborativas, participación

• Pila del Producto – «Product Backlog»
• Pila del Sprint – «Sprint Backlog»
• Incremento

• Otros Scrum Masters.
• Product Owner
• Equipos de Desarrollo
• Clientes
• Stakeholders

• Impedimento vs riesgo vs dependencia
• Visibilizar, priorizar, actuar y escalar con criterio
• Protección del equipo: interrupciones, cambios constantes, scope creep
• Working agreements: creación, mantenimiento y acuerdos sobre calidad/DoD/DoR

• Métricas útiles: cumplimiento del Sprint Goal, estabilidad del sprint, defectos/retrabajo, lead time/cycle time (si aplica)
• Radiadores de información: tablero, bloqueos, reglas claras
• Uso de métricas para detectar cuellos de botella y proponer mejoras

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.