• Programa formativo orientado a adoptar prácticas Agile con consistencia y aplicarlas en el trabajo diario.
• Enfoque práctico aplicado: diagnóstico, facilitación, coaching, diseño de sistemas de trabajo, métricas, gestión del cambio y escalado en entornos reales.
• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile de EuropeanScrum.org.
• Somos profesionales de la Agilidad y tenemos experiencia contrastadad formando y certificando en Agilidad desde el 2010 más de 10.000 profesionales de compañías líderes como son (Banco Santander, Knowmadmood, Roche, Telefónica, Entelgy, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, Ubisoft).
• Ofrecemos mentorización y soporte personalizado a todos los participantes.

Objetivos

• Alinear al equipo en principios y lenguaje común Agile
• Establecer rutinas y acuerdos de trabajo que reduzcan fricción y dependencias
• Mejorar priorización y planificación con criterios claros
• Implementar gestión del trabajo enfocada a flujo y entrega incremental
• Introducir métricas útiles (sin microgestión) para tomar decisiones
• Salir con un plan de adopción aplicable en 2–4 semanas

Dirigido a

A todos los profesionales que quieran entender que es la agilidad, que metodologías agile existen,y lo que implica a nivel de empresa, cultura, procesos, management y equipos.

• Producto (PO/PM)
• Tecnología / Desarrollo
• Data
• Operaciones / Delivery
• Negocio (stakeholders clave)
• Roles habituales:
• Product Owner / Product Manager
• Scrum Master / Agile Coach (o quien facilite)
• Team Lead / Engineering Manager
• Project/Delivery Manager
• Managers y mandos intermedios

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): rol, diagnóstico esencial, toolkit de facilitación + plan de intervención básico
  • 16 horas (completo): coaching, cambio organizacional, métricas y escalado + plan de transformación ampliado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada a objetivos, estructura y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

Formador David Marti

• Ing. Superior Informáticas, UAB Barcelona. MBA en UPF Barcelona. Post Informatik Fh.Frankfurt am Main, Germany, SDRM Stanford, USA, PMP del PMI, USA.
• Me ha formado, certificado y Licenciado en Scrum, Scrum Master y Product Owner por el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, Boston, USA.
• Me ha certificado para escalar Agile y Scrum, en Scrum@Scales, el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, London, UK
• Esta formación sigue las enseñanzas del Dr. Jeff Sutherland y mi propia experiencia profesional en Scrum de más de 20 años.
• Formador oficial Metodologías Agile por EuropeanScrum.org

Metodología Xsfera

• Sesiones muy participativas, dinámicas, sensoriales, con música, videos, gamificación, etc..
• Parte teórica para explicar que es la agilidad, y entender las diferentes metodologías Agile.
• Ejercicios individuales y grupales
• Caso práctico a desarrollar grupalmente sobre Metodologías Agile.
• Resolvemos dudas y preguntas de como aplicar las diferentes metodologías Agile en su departamento o empresa.

Certificación incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación Metodologías Agile de EuropeanScrum.org.
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen oficial

Welcome Pack incluido

• Guia oficial de Metodologías Agile.
• Documentación avanzada para Agilizar implementar metodologías agile una empresa .
• El Powerpoint en pdf para poder estudiar.
• Acceso a un simulador online premium Metodologías Agile de European
• Certificate in Metodologías Agile de EuropeanScrum.org superado el examen on-line
• Garantía de Calidad – Más de 10.000 profesionales formados y certificados con media de 9,6 sobre 10.
• Mentorización del formador.

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Agenda formación Agile

1. Fundamentos Agile (mentalidad y principios)

• Qué es Agile y qué no es
• Principios: entrega incremental, feedback, aprendizaje, colaboración
• Output vs outcome
• Anti-patrones habituales:
  • ceremonias sin propósito
  • backlog sin criterio
  • estimaciones como control
  • “Agile sin autonomía”

2. Diseño del sistema de trabajo

• Roles y responsabilidades (visión práctica)
• Tipos de trabajo: discovery/delivery, deuda técnica, urgencias
• Ownership, dependencias y acuerdos de comunicación

3. ¿Qué metodología Agile utilizar?

• Qué metodología agile, como y cuando implementarla

4. Scrum (iterativo)

• Roles, eventos y artefactos
• Product Backlog y criterios de preparación
• Sprint Planning:
  • objetivo, capacidad, compromiso realista
• Daily efectiva:
  • foco en objetivo y bloqueos
• Review/Demo:
  • feedback útil y criterios de aceptación
• Retros:
  • acciones pequeñas, medibles y sostenibles

5. Kanban (flujo continuo)

• Visualización del trabajo: tablero y estados
• WIP: cómo definir límites que funcionen
• Políticas explícitas y Definition of Done por columna
• Clases de servicio y gestión de urgencias
• Reuniones Kanban (según necesidad): replenishment, delivery planning, review

6. Lean

• Principios Lean y creación de valor
• Identificación y eliminación de desperdicios (Muda)
• Herramientas Lean fundamentales
  • 5S Kaizen Kanban Value Stream Mapping (VSM) SMED Poka-Yoke Trabajo estandarizado
• Implementación Lean y gestión del cambio

7. Backlog, priorización y refinamiento

• Cómo estructurar el backlog (épicas/historias/tareas)
• Definition of Ready pragmática
• Técnicas de priorización:
  • MoSCoW
  • RICE
  • WSJF
• Criterios de decisión:
  • valor, riesgo, dependencias, aprendizaje

8. Estimación y previsión (pragmático)

• Para qué sirve estimar (y para qué no)
• Alternativas:
  • t-shirt sizing
  • story points (si aporta)
  • forecasting por throughput (cuando aplica)
• Errores típicos:
  • comparar equipos por velocidad
  • estimar con backlog inmaduro

9. Métricas útiles (sin “teatro”)

• Métricas de flujo:
  • lead time, cycle time, throughput, WIP
• Predictibilidad:
  • cumplimiento de objetivo, aging WIP
• Calidad:
  • defectos y retrabajo
• Uso práctico:
  • detectar cuellos de botella
  • priorizar mejoras con datos

10. Colaboración y mejora continua

• Working agreements (acuerdos de equipo)
• Gestión de bloqueos y dependencias
• Relación con stakeholders y expectativas
• Retros de alto impacto (técnicas y seguimiento)

11. Cultura y estrategia Agile

• Cultura y estrategia Agile
• Modelo organizativo Agile
• Agile Leadership
• Equipos empoderados y ágiles

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.