• Programa formativo diseñado por nosotros y está orientado a aplicar principios y prácticas ágiles en el ámbito de Personas / RR. HH. para mejorar la entrega de valor al negocio, la experiencia del empleado y la capacidad de adaptación de la organización.
• Enfoque práctico: diseño de servicios de RR. HH., priorización, trabajo por flujo, métricas, colaboración con negocio y soporte al cambio cultural.
• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile HR de EuropeanScrum.org.
• Ofrecemos nuestra experiencia profesional formando y certificando en Agilidad desde el 2010 más de 10.000 profesionales de compañías líderes como son (Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Roche, Deloitte, Ubisoft).
• Ofrecemos Garantía de calidad, y soporte personalizado a los profesionales.

Objetivos de la formación

• Entender que es la Agilidad y como implementar la Agilidad en los procesos internos del departamento de personas o HR.
• Agilizar los procesos de HR y Talento que afectan al resto de la compañía.
• Agilizar la cultura, estrategia y procesos de la compañía, muy focalizados en las relaciones personales Dirección, Managers, Equipos y personas.
• Utlizar HR como palanca de transformación Agile de la compañía.

Dirigido a

A profesionales de HR, que quieran especializarse en Agile HR, o equipos del departamento de HR que quieran adaptar los procesos de HR y en general de la cultura de la empresa, procesos, equipos, management y talento a la Agilidad.

• Profesionales de RR. HH. / People / Talent / People Ops
• HR Business Partners
• Responsables de selección, formación, desarrollo, compensación y cultura
• Managers y líderes que colaboran con HR en procesos clave
• Equipos de transformación cultural y change management

Formador David Marti

• Ing. Superior Informáticas, UAB Barcelona. MBA en UPF Barcelona. Post Informatik Fh.Frankfurt am Main, Germany, SDRM Stanford, USA, PMP del PMI, USA.
• Especialidad en IA por la UAB, sistemas expertos, Deep Learning, Machine Learning, Visión Computador, etc
• Me ha formado, certificado y Licenciado en Scrum, Scrum Master y Product Owner por el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, Boston, USA.
• Me ha certificado para escalar Agile y Scrum, en Scrum@Scales, el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, London, UK
• Esta formación sigue las enseñanzas del Dr. Jeff Sutherland y mi propia experiencia profesional en Scrum de más de 20 años.
• Formador oficial de Agile HR en EuropeanScrum.org y AgileCoachAlliance.org

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): fundamentos Agile HR + diseño del sistema de trabajo + toolkit base
  • 16 horas (completo): priorización, métricas, diseño de servicios y cambio + plan de adopción ampliado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada a procesos, estructura y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

Metodología propia de Xsfera

• Sesiones muy participativas, dinámicas, sensoriales, con música, videos, gamificación, etc..
• Parte teórica para explicar que es la agilidad, y como agilizar HR, los procesos de HR, y el resto de la cultura de las empresas.
• Ejercicios individuales y grupales
• Caso práctico a desarrollar grupalmente en Agile HR.
• Resolvemos dudas y preguntas de como aplicar Agile HR en su departamento o empresa.

Certificación Agile HR incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile HR de EuropeanScrum.org.
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.

Entregables en Welcome Pack

• Guia oficial de Agile HR.
• Documentación avanzada para Agilizar una empresa y HR.
• El Powerpoint en pdf para poder estudiar.
• Acceso a un simulador online premium Agile HR de European
• Certificate in Agile HR de EuropeanScrum.org superado el examen on-line
• Opcional certificación Agile HR de AgileCoachAlliance.org
• Garantía de Calidad – Más de 10.000 profesionales formados y certificados con media de 9,6 sobre 10.
• Mentorización del formador.

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Agenda formación Agile HR

• Qué significa “valor” en RR. HH.
• Agile en servicios vs Agile en producto/proyecto
• Principios: transparencia, foco, feedback, mejora continua
• Anti-patrones:
  • “hacer Scrum en HR” sin adaptar
  • sobrecarga por falta de priorización
  • urgencias permanentes sin gestión de demanda

• Catálogo de servicios (qué ofrece HR)
• Tipos de demanda:
  • recurrente (operativa)
  • iniciativas (cambios/mejoras)
  • urgencias/incidencias
• Identificación de cuellos de botella y dependencias con negocio
• Definición de SLAs/expectativas realistas (y cómo gestionarlas)

• Criterios de priorización:
  • impacto en negocio
  • riesgo (legal/operativo)
  • urgencia real vs percibida
  • coste de retraso
• Técnicas aplicables:
  • matriz impacto/esfuerzo
  • clases de servicio (urgente/fecha fija/estándar/intangible)
  • WSJF (cuando aplique)
• Cómo decir “no” y negociar trade-offs con managers

• Visualización del trabajo (tablero)
• Límites de WIP para reducir colas y multitarea
• Políticas explícitas (Definition of Done por tipo de servicio)
• Reuniones de cadencia útiles:
  • revisión de demanda (replenishment)
  • seguimiento de entrega (service delivery)
  • mejora continua (retro/kaizen)
• Gestión de bloqueos y dependencias con otras áreas

• Reclutamiento y selección:
  • reducción de lead time y mejora de calidad de candidatos
  • coordinación con hiring managers
• Onboarding:
  • experiencia, coordinación y tiempos
• Formación y desarrollo:
  • diseño incremental y feedback
• Desempeño y evaluación:
  • ciclos, comunicación y claridad
• Engagement y cultura:
  • medición, experimentos y aprendizaje
• Cómo diseñar “experimentos” y pilotos en HR (sin riesgos innecesarios)

• Métricas de flujo:
  • tiempo de respuesta
  • lead time por servicio
  • throughput
  • WIP y aging
• Métricas de calidad y experiencia:
  • satisfacción de managers/empleados
  • NPS interno (si aplica)
  • calidad de contratación (según indicadores disponibles)
  • efectividad de onboarding
• Métricas de riesgo y cumplimiento:
  • incidencias, reclamaciones, auditorías
• Cómo construir un cuadro de mando accionable (no “reporting por reportar”)

• Rol de HR como habilitador de cultura y capacidades
• Gestión de resistencias y expectativas de negocio
• Co-creación con líderes y equipos
• Practicas de liderazgo y feedback que HR puede impulsar

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.