• Programa formativo orientado a dotar a cualquier profesional de las habilidades necesarias para liderar organizaciones, equipos y proyectos ágilmente.
• Enfoque aplicado: liderazgo de equipos, diseño del sistema de trabajo, toma de decisiones, gestión del cambio y métricas para la dirección (sin microgestión).
• Ofrecemos nuestra experiencia profesional formando y certificando en Agile Leadership y Agilidad desde el 2010 más de 10.000 profesionales de compañías líderes como son (Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, Ubisoft).
• Ofrecemos Garantía de calidad, y soporte personalizado a los profesionales.
• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org.

Objetivos de la formación

• Liderazgo centrado en las personas
• Mentalidad Agile y gestión del cambio
• Toma de decisiones ágil y estratégica
• Desarrollo de habilidades blandas para la gestión ágile de los equipos y personas.
• Facilitación y liderazgo de equipos multidisciplinares
• Innovación y mejora continua en liderazgo de personas.

Dirigido a

• Directivos y mandos intermedios (C-Level, Heads, Managers)
• Product/Engineering/Delivery Managers
• Responsables de área y líderes de equipo
• Responsables de transformación, PMO y líderes transversales
• Personas con responsabilidad sobre rendimiento de equipos y entrega de resultados
• Agile Coaches, Scrum Masters, Product Owners.

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): liderazgo ágil esencial, objetivos y sistema de trabajo + toolkit base
  • 16 horas (completo): liderazgo, métricas, cambio, coordinación multi-equipo + plan de adopción avanzado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada a contexto, estructura y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)

Formador David Marti

• Ing. Superior Informáticas, UAB Barcelona. MBA en UPF Barcelona. Post Informatik Fh.Frankfurt am Main, Germany, SDRM Stanford, USA, PMP del PMI, USA.
• Especialidad en IA por la UAB, sistemas expertos, Deep Learning, Machine Learning, Visión Computador, etc
• Me ha formado, certificado y Licenciado en Scrum, Scrum Master y Product Owner por el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, Boston, USA.
• Me ha certificado para escalar Agile y Scrum, en Scrum@Scales, el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, London, UK
• Esta formación sigue las enseñanzas del Dr. Jeff Sutherland y mi propia experiencia profesional en Scrum de más de 20 años.
• Formado como trainer en Agile Leadership y Management 3.0 por EuropeanScrum.org y Management30.com

Metodología Xsfera en enseñanza

• Queremos transmitir nuestra profesionalidad, experiencia y pasión por el liderazgo ágil
• Diseñamos cada sesión de forma exclusiva y que se genere un ambiente único
• Creamos espacios de creatividad, innovación, gamificados, sensoriales.
• Mejor teoría oficial de Agile Leadership
• Ejercicios individuales y grupales diseñados específicamente
• Caso práctico real para trabajar el Management 3.0 y el liderazgo ágil

Certificación Agile Leadership oficial incluida

1. Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org.
2. Acceso a un simulador online premium para preparar ambas certificaciones durante un año.

Welcome Pack

• Guía oficial Agile Leadership
• PowerPoint en pdf para poder repasar y estudiar.
• Acceso a un simulador on-line premium de Agile Leadership de European OnLine Simulator
• Certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org
• Soporte y mentorización personalizada del formador
• Garantía de calidad, más de 10.000 profesionales certificados en España.

Agenda de la Formación Agile Leadership

• Qué es liderazgo ágil y qué no es
• Del control a la accountability
• Liderar el sistema, no solo a las personas
• Anti-patrones habituales:
  • microgestión
  • objetivos ambiguos
  • “agilidad” sin cambios reales en decisiones y estructura

• De estrategia a ejecución: visión → objetivos → resultados
• Outcomes vs outputs: cómo medir impacto
• Priorización: foco, trade-offs y decisiones explícitas
• OKRs (cuándo aportan y cómo aplicarlos con criterio)

• Reducir WIP y mejorar predictibilidad
• Gestión de dependencias y cuellos de botella
• Definir políticas y acuerdos de coordinación
• Estructuras de equipo y ownership (qué favorece qué)

• Alineación transversal y negociación
• Gestión profesional de expectativas:
  • alcance vs fecha
  • urgencias vs prioridades
• Marcos de decisión (ej. RACI/DACI cuando aplique)
• Cómo facilitar decisiones con información (no con opiniones)

• Crear seguridad psicológica y responsabilidad compartida
• Delegación efectiva (niveles de delegación)
• Feedback y conversaciones difíciles
• Gestión del conflicto y acuerdos entre roles

• Métricas de outcomes (impacto)
• Métricas de flujo y predictibilidad:
  • lead time, cycle time, throughput, WIP
• Calidad y sostenibilidad:
  • defectos, retrabajo, deuda técnica
• Diseño de cadencias de revisión:
  • qué revisar, cuándo y con quién

• Resistencias típicas y cómo abordarlas
• Comunicación y narrativa del cambio
• Pilotos, escalado y aprendizaje organizacional
• Governance: decisiones, cadencias, mecanismos de control útiles

• Alineación entre equipos (producto/tecnología/operaciones)
• Planificación por objetivos y dependencias
• Cadencias de sincronización y gestión de riesgos
• Señales de salud del sistema a nivel de área/portafolio

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.