• Programa formativo orientado a desarrollar las competencias clave del Product Owner para maximizar el valor entregado por el equipo.
• Enfoque práctico para definir objetivos, gestionar y priorizar el Product Backlog, colaborar con stakeholders y tomar decisiones basadas en valor, riesgo y aprendizaje.
• Incluye preparación y acceso a la certificación Product Owner de EuropeanScrum.org y el PO-I de Scrum.org
• Ofrecemos nuestra experiencia profesional formando y certificando Product Owners desde el 2010 más de 10.000 profesionales de compañías líderes como son (Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, Ubisoft).
• Ofrecemos Garantía de calidad, y soporte personalizado a los profesionales.

Objetivos de la formación

• Profundizar en la Agilidad y en Scrum desde el punto de vista del Product Owner
• Entender el rol Product Owner como responsable de:
  • maximización de valor
  • visión y objetivos de producto
  • gestión y priorización del Product Backlog
  • alineación con stakeholders
• Entender las necesidades de estrategia y producto de la compañía.
• Conceptualizar bien un Story Mapping.
• Definir de forma precisa las Epicas, Temas e Historias de Usuario
• Saber contruir un Product Backlog y definir los criterios de Priorización, Objetivos, DoD, DoR.
• Entender en que eventos y como debe participar un Product Owner.
• Conocer y saber utilizar las herramientas más comunes (Mapa Persona, Mapa Empatía, Customer Journey, Business Canva, Product Canva, Product Elevator Pitch, etc..)

Dirigido a

Profesionales que quieran ampliar sus habilidades en Scrum o Product Owners que quieran perfeccionar sus habilidades como PO.

• Product Owners actuales o futuros
• Product Managers y perfiles de negocio con responsabilidad sobre backlog y prioridades
• Project/Delivery Managers que evolucionan a roles de producto
• Team Leads que colaboran estrechamente con producto
• Stakeholders que necesiten comprender cómo se decide y prioriza en producto

Formador David Marti

• Ing. Superior Informáticas, UAB Barcelona. MBA en UPF Barcelona. Post Informatik Fh.Frankfurt am Main, Germany, SDRM Stanford, USA, PMP del PMI, USA.
• Especialidad en IA por la UAB, sistemas expertos, Deep Learning, Machine Learning, Visión Computador, etc
• Me ha formado, certificado y Licenciado en Scrum, Scrum Master y Product Owner por el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, Boston, USA.
• Me ha certificado para escalar Agile y Scrum, en Scrum@Scales, el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, London, UK
• Esta formación sigue las enseñanzas del Dr. Jeff Sutherland y mi propia experiencia profesional en Scrum de más de 20 años.
• Formador oficial de Scrum en EuropeanScrum.org y anteriormente de Scrum Inc, USA

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): rol, backlog essentials, priorización + toolkit base
  • 16 horas (completo): estrategia, discovery, métricas, stakeholders + plan de adopción avanzado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada al contexto, producto y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo) o e-learning (a tú aire)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

Metodología Xsfera en enseñanza

• Queremos transmitir nuestra profesionalidad, experiencia y pasión por el rol del Product Owner.
• Diseñamos cada sesión de forma exclusiva y que se genere un ambiente único
• Mejor teoría oficial del Product Owner, siguiendo los consejos del creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland.
• Ejercicios individuales y grupales diseñados específicamente (Personal Map, Customer Journer, Story Mapping, Product Backlog, etc..)
• Caso práctico real para trabajar la conceptualización y liderazgo de un producto o servicio como un verdadero Product Owner.

Certificación Product Owner oficial incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación Product Owner de EuropeanScrum.org.
• Opcionalmente puedes acceder a la certificación PO-I de Scrum.org
• Acceso a un simulador online premium para preparar ambas certificaciones durante un año.

Welcome Pack o Pack de Bienvenida

• Guía oficial del Product Owner.
• Guía oficial de Scrum (traductores oficiales, scrumguides.org)
• PowerPoint en pdf para poder repasar y estudiar.
• Acceso a un simulador on-line premium de Product Owner de European OnLine Simulator
• Certificación Product Owner de EuropeanScrum.org
• Certificación PO-I de Scrum.org (opcionalmente)
• Soporte y mentorización personalizada del formador
• Garantía de calidad, más de 10.000 profesionales certificados en España.

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Agenda formación Product Owner

• Qué significa “maximizar valor” en la práctica
• Responsabilidades del PO y colaboración con Scrum Master y Developers
• Diferencia entre Product Owner y Product Manager (según contexto)
• Anti-patrones habituales del PO (y cómo evitarlos)

• De estrategia a ejecución: visión → objetivos → resultados
• Product Goal y objetivos por horizonte
• OKRs (cuándo tiene sentido y cómo conectarlo con el backlog)
• Roadmap: qué es, qué no es y cómo comunicarlo

• Mapa de Ideas
• Mapa Persona
• Mapa Empatía
• Product Elevator Pitch
• Business y Product Canvas
• Story Mapping
• Product Backlog.

• Identificación y mapeo de stakeholders
• Técnicas de alineación y negociación
• Gestión de conflictos: prioridades, urgencias y dependencias
• Comunicación de trade-offs: alcance/fecha/calidad
• Cómo facilitar decisiones con información y criterios

• Estructura: épicas, features, historias, tareas
• Buenas prácticas para backlog “vivo” y utilizable
• Criterios de calidad (claridad, valor, testabilidad, tamaño, riesgo)
• Definition of Ready pragmática (sin burocracia)
• Gestión de dependencias, deuda técnica y trabajo no planificado

• Principios: valor, coste, riesgo, oportunidad, aprendizaje
• Técnicas aplicables:
  • MoSCoW (rápida)
  • RICE (impacto)
  • WSJF (coste del retraso)
  • Matriz impacto/esfuerzo
• Priorización en contextos con múltiples stakeholders
• Cómo decir “no” con criterio y sin fricción

• Refinamiento continuo: cuándo, cuánto y cómo
• Técnicas de slicing (dividir trabajo para entregar valor antes)
• Criterios de aceptación y ejemplos (orientación a testabilidad)
• Colaboración con el equipo para reducir incertidumbre
• Gestión de riesgos y supuestos en el backlog

• Problema vs solución: enfoque en necesidades del usuario
• Hipótesis y experimentos (validación rápida)
• Diseño de “thin slices” para aprender y entregar
• Señales de éxito: métricas de uso, impacto y satisfacción

• Sprint Planning desde la perspectiva del PO
• Forecasting realista: capacidad, variabilidad, riesgos
• Cómo evitar sobrecompromisos y cambios constantes
• Alineación de fechas con alcance variable (gestión profesional)

• Métricas de outcomes (impacto) vs outputs (entrega)
• Métricas de producto (según contexto): activación, retención, conversión, NPS, etc.
• Métricas de delivery útiles para PO: estabilidad, predictibilidad, calidad
• Uso de datos para priorizar y ajustar roadmap

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.