• Programa formativo para entender la Agilidad y comprender y aplicar Scrum de forma correcta en entornos de productos, proyectos o servicios.
• Orientado a uso real: roles claros, eventos con propósito, backlog bien gestionado, entrega incremental y mejora continua.
• Te preparamos para la certificación “Certificate in Scrum Foundations” de EuropeanScrum.org y puedes obtener el PSM-I de Scrum.org.
• Ofrecemos nuestra experiencia profesional formando y certificando en Scrum desde el 2010 más de 10.000 profesionales de compañías líderes como son (Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, Ubisoft).
• Ofrecemos Garantía de calidad, y soporte personalizado a los profesionales.

Objetivos de la formación Scrum

• Entender que es la Agilidad y como se une al marco de trabajo Scrum
• Comprender Scrum como marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento incrementalmente de productos, proyectos y servicios.
• Aclarar roles, responsabilidades y expectativas (Product Owner, Scrum Master, Developers y stakeholders)
• Implantar dinámicas de mejora continua que generen cambios medibles
• Preparar a los profesionales para superar la certificaciones Scrum de Europeanscrum.org y Scrum.org

Dirigido a los siguientes profesionales

• Profesionales que quieran mejorar su carrera profesional o sus habilidades:
  • Product Owners / Product Managers
  • Scrum Masters / Facilitadores
  • Desarrolladores / Equipo técnico
  • Team Leads / Engineering Managers
  • Delivery / Project Managers
  • Stakeholders de negocio que colaboran con equipos ágiles

Formador David Marti

• Ing. Superior Informáticas, UAB Barcelona. MBA en UPF Barcelona. Post Informatik Fh.Frankfurt am Main, Germany, SDRM Stanford, USA, PMP del PMI, USA.
• Me ha formado, certificado y Licenciado en Scrum, Scrum Master y Product Owner por el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, Boston, USA.
• Me ha certificado para escalar Agile y Scrum, en Scrum@Scales, el creador de Scrum el Dr. Jeff Sutherland en Scrum Inc, London, UK
• Esta formación sigue las enseñanzas del Dr. Jeff Sutherland y mi propia experiencia profesional en Scrum de más de 20 años.
• Formador oficial Scrum por EuropeanScrum.org

Formato y modalidades

Duración (a elegir):

• 8 horas: Una introducción al marco de trabajo Scrum con ejercicio y un pequeño caso práctico.
• 16 horas (completo): profundidad + talleres + métricas y plan de adopción más detallado

Convocatoria:

• En abierto (plazas por convocatoria)
• In-company (adaptada al contexto del equipo/organización)

Formato de asistencia:

• Presencial
• OnLive (en directo) o e-learning (a tú aire)

Metodología propia de Xsfera

• Sesiones muy sensoriales, dinámicas, participativas, con música, vídeos y gamificación.
• Formación estructurada y 100% oficial
• Ejercicios individuales y grupales.
• Caso práctico:Proponemos varios casos prácticos adaptados al grupo, y se desarrolla integramente en Scrum.

Certificación incluida EuropeanScrum.org y Scrum.org

• Incluye preparación y acceso a la certificación “Certificate in Scrum Foundations” (EuropeanScrum.org).
• Opcional se puede obtener el PSM-I de Scrum.org
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el temario de fundamentos.

Entregables

• Guia de Scrum y documentación
• Documentación avanzada de Scrum
• Acceso a un simulador online premium de Scrum para preparar examen de certificación – European OnLine Simulator
• Un código con tres oportunidades para obtener el certificado Scrum Foundations de EuropeanScrum.org
• Opcional obtener el certificado PSM-I de Scrum.org
• Soporte profesional y mentorización para superar el examen de certificación y implementar Scrum.
• El powerpoint en pdf para poder estudiar.

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, sujeto a requisitos y tramitación correspondiente.

Agenda Formación Scrumy Scrum Master

1. Fundamentos: Agile y Scrum (base sólida)

• Principios Agile que sustentan Scrum
• Qué es Scrum y qué no es
• Empirismo en Scrum:
  • transparencia
  • inspección
  • adaptación
• Valores de Scrum y su impacto en el rendimiento del equipo

2. Roles Scrum (responsabilidades reales)

• Scrum Team y stakeholders
• Product Owner
  • gestión de valor
  • priorización del Product Backlog
  • alineación con objetivos y stakeholders
• Scrum Master
  • facilitación y mejora del sistema de trabajo
  • eliminación de impedimentos
  • coaching y adopción
• Developers (equipo de desarrollo)
  • compromiso con calidad y entrega
  • responsabilidad sobre el Increment
• Anti-patrones típicos por rol (qué evitar)

3. Artefactos y compromisos (cómo se gestiona el trabajo

• Product Backlog
  • estructura y buenas prácticas
  • criterios de calidad del backlog
• Sprint Backlog
  • cómo se construye y se mantiene
  • visibilidad del trabajo y adaptación diaria
• Increment
  • Definition of Done (DoD)
  • calidad y entrega potencialmente desplegable
• Compromisos asociados (Product Goal / Sprint Goal / DoD) y cómo usarlos para alinear.

4. Eventos Scrum (para qué sirven y cómo hacerlos bien)

• Sprint Planning
  • definición del Sprint Goal
  • selección de trabajo y capacidad
  • evitar sobrecompromiso
• Daily Scrum
  • enfoque en progreso hacia el objetivo
  • gestión de bloqueos
• Sprint Review
  • inspección del incremento + feedback real
  • colaboración con stakeholders
• Sprint Retrospective
  • identificar causas raíz
  • acciones pequeñas y sostenibles
• Refinamiento del Product Backlog:
  • cuándo ocurre
  • cómo hacerlo de forma eficiente

5. Backlog, historias y priorización (aplicable desde el día 1)

• De visión a backlog: épicas, historias, tareas
• Criterios de aceptación
• Técnicas de priorización:
  • MoSCoW
  • RICE
  • WSJF (cuando aplica)
• Preparación del backlog (Definition of Ready pragmática)
• Gestión de dependencias y riesgo

6. Estimación y previsión (pragmático)

• Para qué sirve estimar (y para qué no)
• Opciones según contexto:
  • t-shirt sizing
  • story points (si aporta)
  • enfoque por throughput (si aplica)
• Forecasting sin “teatro”
• Errores habituales:
  • usar estimaciones como control
  • comparar equipos por velocidad
  • planificar con backlog inmaduro

7. Métricas y mejora (orientado a decisiones)

• Indicadores útiles en Scrum:
  • cumplimiento del Sprint Goal
  • estabilidad del sprint (cambios/urgencias)
  • calidad (defectos, retrabajo)
• Señales de salud del sistema
• Cómo usar métricas para mejorar (sin microgestión)

8. Adopción y puesta en marcha (post-formación)

• Acuerdos de equipo (working agreements)
• Cómo empezar Scrum de forma realista en 2–4 semanas
• Anti-patrones frecuentes y cómo corregirlos
• Siguientes pasos recomendados (según madurez del equipo)