• Programa formatiu per a preparar a futurs Product Owners
• Programa formatiu orientat a desenvolupar les competències clau del Product Owner per maximitzar el valor lliurat per l’equip.
• Enfocament pràctic per definir objectius, gestionar i prioritzar el Product Backlog, col·laborar amb stakeholders i prendre decisions basades en valor, risc i aprenentatge.
• Inclou preparació i accés a la certificació Product Owner de EuropeanScrum.org i certificació PO I de Scrum.org.
• Oferim la nostra experiència professional formant i certificant Product Owners des del 2010, amb més de 10.000 professionals de companyies líders com VW, Banc Sabadell, Airbus, Almirall, BBVA, Crowe, Deloitte i Ubisoft.
• Oferim garantia de qualitat i suport personalitzat als professionals.

Objectius de la formació

• Aprofundiment en l’Agilitat i Scrum des de la perspectiva del Product Owner
• Entendre el rol del Product Owner com a responsable de:
  • maximització del valor
  • visió i objectius del producte
  • gestió i priorització del Product Backlog
  • alineació amb els stakeholders
• Entendre les necessitats d’estratègia i de producte de l’empresa.
• Conceptualitzar correctament el Story Mapping.
• Definir de manera precisa les Èpiques, Temes i Històries d’Usuari.
• Saber construir un Product Backlog i definir els criteris de priorització, objectius, DoD (Definition of Done) i DoR (Definition of Ready).
• Entendre en quins esdeveniments i com ha de participar un Product Owner.
• Conèixer i saber utilitzar les eines més habituals (Mapa de Persona, Mapa d’Empatia, Customer Journey, Business Model Canvas, Product Canvas, Product Elevator Pitch, etc.).

Dirigit a

• Professionals que vulguin ampliar les seves habilitats en Scrum o Product Owners que vulguin perfeccionar les seves competències com a PO.
• Product Owners actuals o futurs.
• Product Managers i perfils de negoci amb responsabilitat sobre el backlog i les prioritats.
• Project / Delivery Managers que evolucionen cap a rols de producte.
• Team Leads que col·laboren estretament amb l’àrea de producte.
• Stakeholders que necessitin entendre com es prenen decisions i es prioritza el producte.

Formador David Marti

• Enginyer Superior en Informàtica per la Universitat Autònoma de Barcelona. MBA per la Universitat Pompeu Fabra. Postgrau en Informàtica a la FH Frankfurt am Main, Germany, SDRM a Stanford University, PMP del Project Management Institute.
• Em vaig especialitzar a la UAB en IA
• M’he format, certificat i llicenciat en Scrum, Scrum Master i Product Owner pel creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc en Boston, USA.
• També m’he certificat per escalar Agile i Scrum a Scrum@Scale, amb el creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc, en Londres, UK:
• Aquesta formació segueix els ensenyaments del Dr. Jeff Sutherland i la meva pròpia experiència professional en Scrum de més de 20 anys.

Format i modalitats

Durada (a escollir):

• 8 hores (intensiu): rol del Product Owner, essentials del backlog, priorització + toolkit bàsic
• 16 hores (complet): estratègia, discovery, mètriques, stakeholders + pla d’adopció avançat

Convocatòria:

• Oberta: places per convocatòria
• In-company: adaptada al context, producte i reptes del client

Format d’assistència:

• Presencial
• OnLive (en directe) o e-learning (al teu ritme)

Bonificable / subvencionable:

• Subvencionable a través de FUNDAE (Tripartita) per a empreses, segons requisits i gestió administrativa aplicable.

Métode Xsfera en l’ensenyament

• Compromís amb la formació Product Owner
• Sessions molt gamificades, sensorials o es treball el treball en equip i l’empoderament.
• Volem transmetre la nostra professionalitat, experiència i passió pel rol del Product Owner.
• Dissenyem cada sessió de manera exclusiva, generant un ambient d’aprenentatge únic i orientat a l’excel·lència.
• Oferim la millor teoria oficial del Product Owner, seguint les recomanacions del creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland.
• Incloem exercicis individuals i grupals dissenyats específicament, com ara Personal Map, Customer Journey, Story Mapping, Product Backlog, entre d’altres.
• Treballem amb un cas pràctic real per desenvolupar la conceptualització i el lideratge d’un producte o servei, com ho faria un veritable Product Owner.

Certificació Product Owner oficial inclosa

• Inclou la preparació i l’accés a la certificació de Product Owner de EuropeanScrum.org –
• Opcionalment, pots accedir a la certificació PSPO I de Scrum.org –

Welcome Pack de benvinguda

• Guia oficial del Product Owner.
• Guia oficial de Scrum (traducció oficial, scrumguides.org)
• Presentació de PowerPoint en format PDF per poder repassar i estudiar.
• Accès a un simulador online premium de Product Owner de European OnLine Simulator
• Certificació de Product Owner de EuropeanScrum.org
• Certificació PSPO I de Scrum.org (opcionalment).
• Suport i mentoria personalitzada del formador.
• Garantia de qualitat, amb més de 10.000 professionals certificats a Espanya..

Bonificació / FUNDAE (Tripartita)

• Formació bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) per a empreses, en funció dels requisits i de la gestió administrativa corresponent.
• Si ho necessiteu, podem facilitar la documentació habitual (programa, hores, objectius, etc.) per a la tramitació.

Agenda de formació Product Owner

1. Producte, valor i rol del Product Owner

• Què significa “maximitzar valor” en la pràctica
• Responsabilitats del PO i col·laboració amb Scrum Master i Developers
• Diferència entre Product Owner i Product Manager (segons el context)
• Antipatrones habituals del PO (i com evitar-los)

2. Visió, objectius i alineació estratègica

• De l’estratègia a l’execució: visió → objectius → resultats
• Product Goal i objectius per horitzó
• OKRs (quan té sentit utilitzar-los i com connectar-los amb el backlog)
• Roadmap: què és, què no és i com comunicar-lo

3. Eines d’un Product Owner

• Mapa d’Idees
• Mapa de Persona
• Mapa d’Empatia
• Product Elevator Pitch
• Business Model Canvas i Product Canvas
• Story Mapping
• Product Backlog

4. Stakeholders i gestió d’expectatives

• Identificació i mapeig de stakeholders
• Tècniques d’alineació i negociació
• Gestió de conflictes: prioritats, urgències i dependències
• Comunicació de trade-offs: abast/termini/qualitat
• Com facilitar decisions amb informació i criteris

5. Product Backlog: estructura, qualitat i governança

• Estructura: èpiques, funcionalitats, històries, tasques
• Bones pràctiques per a un backlog “viu” i útil
• Criteris de qualitat (claredat, valor, testabilitat, mida, risc)
• Definition of Ready pragmàtica (sense burocràcia)
• Gestió de dependències, deute tècnic i treball no planificat

6. Priorizació professional (criteris i tècniques)

• Principis: valor, cost, risc, oportunitat, aprenentatge
• Tècniques aplicables:
  • MoSCoW (ràpida)
  • RICE (impacte)
  • WSJF (cost del retard)
  • Matriu impacte/esforç
• Priorizació en contextos amb múltiples stakeholders
• Com dir “no” amb criteri i sense fricció

7. Refinament i preparació del treball

• Refinament continu: quan, quant i com
• Tècniques de slicing (dividir feina per entregar valor abans)
• Criteris d’acceptació i exemples (orientació a testabilitat)
• Col·laboració amb l’equip per reduir incertesa
• Gestió de riscos i supòsits al backlog

8. Discovery i aprenentatge (sense perdre el focus en delivery)

• Problema vs solució: enfocament en necessitats de l’usuari
• Hipòtesis i experiments (validació ràpida)
• Disseny de “thin slices” per aprendre i lliurar
• Senyals d’èxit: mètriques d’ús, impacte i satisfacció

9. Planificació i previsió (en Scrum i/o flux)

• Sprint Planning des de la perspectiva del PO
• Forecasting realista: capacitat, variabilitat i riscos
• Com evitar sobrecompromisos i canvis constants
• Alineació de terminis amb abast variable (gestió professional)

10. Mètriques de producte i presa de decisions

• Mètriques d’outcomes (impacte) vs outputs (lliurament)
• Mètriques de producte (segons context): activació, retenció, conversió, NPS, etc.
• Mètriques de delivery útils per al PO: estabilitat, predictibilitat, qualitat
• Ús de dades per prioritzar i ajustar el roadmap

Si necessites ampliar informació o tens dubtes o preguntes, no dubtis a contactar-nos; et respondrem el mateix dia.