• Programa formatiu orientat a dotar qualsevol professional de les habilitats necessàries per liderar equips i projectes de manera àgil.
• Enfocament aplicat: lideratge d’equips, disseny del sistema de treball, presa de decisions, gestió del canvi i mètriques per a la direcció (sense microgestió).
• Oferim la nostra experiència professional formant i certificant en Agile Leadership i Agilitat des del 2010 a més de 10.000 professionals de companyies líders com Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, Capgemini, Deloitte i Ubisoft.
• Oferim garantia de qualitat i suport personalitzat als professionals.
• Inclou preparació i accés a la certificació Agile Leadership de EuropeanScrum.org.

Objectius de la formació

• Lideratge centrat en les persones
• Mentalitat Agile i gestió del canvi
• Presa de decisions àgil i estratègica
• Facilitació i lideratge d’equips multidisciplinaris
• Innovació i millora contínua

Adreçat a

• Directius i comandaments intermedis (C-Level, Heads, Managers)
• Product/Engineering/Delivery Managers
• Responsables d’àrea i líders d’equip
• Responsables de transformació, PMO i líders transversals
• Persones amb responsabilitat sobre el rendiment dels equips i l’entrega de resultats

Format i modalitats

• Durada (a escollir):
  • 8 hores (intensiu): lideratge àgil essencial, objectius i sistema de treball + toolkit base
  • 16 hores (complet): lideratge, mètriques, canvi, coordinació multi-equip + pla d’adopció avançat
• Convocatòria:
  • Oberta (places per convocatòria)
  • In-company (adaptada al context, estructura i reptes del client)
• Format d’assistència:
  • Presencial
  • OnLive (en directe)

Formador David Marti

• Enginyer Superior en Informàtica per la Universitat Autònoma de Barcelona. MBA per la Universitat Pompeu Fabra. Postgrau en Informàtica a la FH Frankfurt am Main, Germany, SDRM a Stanford University, PMP del Project Management Institute.
• Em vaig especialitzar a la UAB en IA
• M’he format, certificat i llicenciat en Scrum, Scrum Master i Product Owner pel creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc en Boston, USA.
• També m’he certificat per escalar Agile i Scrum a Scrum@Scale, amb el creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc, en Londres, UK:
• Aquesta formació segueix els ensenyaments del Dr. Jeff Sutherland i la meva pròpia experiència professional en Scrum de més de 20 anys.
• Formador oficial Agile Leadership de EuropeanScrum.org.

Métode Xsfera

• Volem transmetre la nostra professionalitat, experiència i passió pel lideratge àgil.
• Dissenyem cada sessió de manera exclusiva per generar un ambient únic.
• Integram la millor teoria oficial d’Agile Leadership.
• Incloem exercicis individuals i grupals dissenyats específicament.
• Treballem un cas pràctic real per aplicar Management 3.0 i el lideratge àgil.

Certificació oficial d’Agile Leadership inclosa.

• Inclou preparació i accés a la certificació Agile Leadership de EuropeanScrum.org –
• Accés a un simulador en línia premium per preparar ambdues certificacions durant un any.

Welcome Pack

• Guia oficial d’Agile Leadership
• PowerPoint en PDF per poder repassar i estudiar.
• Accés a un simulador en línia premium d’Agile Leadership de European OnLine Simulator
• Certificació Agile Leadership de EuropeanScrum.org
• Suport i mentoria personalitzada del formador
• Garantia de qualitat, més de 10.000 professionals certificats a Espanya.

Agenda de la Formació Agile Leadership

Introducció.

Què és el Lideratge Àgil?.
Evolució del Lideratge Àgil.

Principis Fonamentals del Lideratge Àgil Introducció.

Adaptabilitat.
Col·laboració.
Transparència.
Millora Contínua.

Els Valors del Lideratge Àgil.

Persones per sobre dels Processos.
Entrega de Valor Constant.
Resposta al Canvi per sobre del Seguiment d’un Pla.
La Importància de la Retroalimentació Contínua.

Relació entre Agile Leadership, Management 3.0 i Agile HR.

Agile Leadership (Lideratge Àgil).
Management 3.0.
Agile HR (Recursos Humans Àgils).

Cultura de la Felicitat: El Cas de Zappos i l’Índex de Felicitat.

Cultura de la Felicitat: Un Pilar Estratègic.
El Cas de Zappos: Un Exemple de Cultura de la Felicitat.
L’Índex de Felicitat (Happy Index): Mesurar i Gestionar la Felicitat a la Feina.
Integració de la Cultura de la Felicitat en l’Estratègia Organitzacional.
Interconnexió i Sinergies.

Marcs Àgils i Enfocaments d’Escalat.

Scrum: Un Marc Iteratiu i Col·laboratiu.
Kanban: Visualitzant el Treball per Optimitzar el Flux.
Lean: Eliminació de Desaprofitaments i Maximització del Valor.
Design Thinking: Innovació Centrada en l’Usuari.
SAFe (Scaled Agile Framework).
LeSS (Large-Scale Scrum).

Habilitats Soft Skills per a Líders 3.0.

Comunicació Efectiva.
Empatia.
Pensament Crític.
Adaptabilitat.
Col·laboració i Treball en Equip.
Intel·ligència Emocional.
Presa de Decisions Ètiques.
Mentoria i Desenvolupament de Talent.
Visió Estratègica.

Equips d’Alt Rendiment en Entorns Àgils.

Característiques dels Equips d’Alt Rendiment en Àgil.
Principis Fonamentals dels Equips d’Alt Rendiment en Àgil.
Pràctiques per Construir i Mantenir Equips d’Alt Rendiment en Àgil.
Reptes Comuns i Com Superar-los.
Exemples d’Equips Àgils d’Alt Rendiment.

Model MARTIE de Jürgen Appelo i Management 3.0.

M – Meaning (Significat)
A – Autonomy (Autonomia)
R – Relatedness (Relacions)
T – Trust (Confiança)
I – Improvement (Millora Contínua)
E – Energy (Energia)

Delegar i Empoderar: Claus per a un Lideratge Efectiu.

Delegar: Assignar Responsabilitats amb Claredat.
Empoderar: Fomentar l’Autonomia i la Presa de Decisions.
Relació entre Delegar i Empoderar.
Beneficis de Delegar i Empoderar.
Exemples de Delegar i Empoderar a la Pràctica.

Dinàmiques d’Equip i Col·laboració.

Característiques dels Equips d’Alt Rendiment.
Estratègies per Construir Equips d’Alt Rendiment.
Millorar la Comunicació en els Equips.
El Rol del Coaching en els Equips Àgils.
Principis del Coaching Àgil.
Tècniques de Facilitació per Resoldre Problemes.
Promoure la Resolució Col·laborativa de Problemes.

Business Agility: Adaptabilitat i Resiliència en un Entorn Empresarial en Constant Canvi.

Definició de Business Agility.
Components Clau de l’Agilitat Empresarial.
Beneficis de l’Agilitat Empresarial.
Implementació de Business Agility.
Exemples de Business Agility a la Pràctica.

Models Organitzatius 3.0: Evolució cap a la Flexibilitat i la Innovació.

Principis Fonamentals dels Models Organitzatius 3.0.
Característiques dels Models Organitzatius 3.0.
Exemples de Models Organitzatius 3.0.
Avantatges i Reptes dels Models Organitzatius 3.0.
Implementar Models Organitzatius 3.0.

Disseny d’Espais i Oficines 3.0: Creant Entorns de Treball Àgils i Col·laboratius.

Principis Fonamentals del Disseny d’Espais i Oficines 3.0.
Característiques del Disseny d’Oficines 3.0.
Beneficis del Disseny d’Oficines 3.0.
Exemples d’Oficines 3.0 a la Pràctica.
Com Implementar el Disseny d’Oficines 3.0.

Gestió del Canvi 3.0.

Principis Fonamentals de la Gestió del Canvi 3.0.
Característiques Clau de la Gestió del Canvi 3.0.
Estratègies per Implementar la Gestió del Canvi 3.0.
Capacitació i Desenvolupament de Competències en Gestió del Canvi.
Foment d’una Cultura de Retroalimentació Contínua.
Reptes en la Gestió del Canvi 3.0 i Com Superar-los.
Exemples d’Implementació Exitosa de la Gestió del Canvi 3.0.

Mètriques i Mesura del Rendiment.

Característiques dels KPIs en Entorns Àgils.
KPIs Comuns en la Gestió Àgil.
Definició de KPIs Contextuals.
Importància dels Cicles de Retroalimentació.
Eines i Pràctiques per a la Retroalimentació.
Metodologies de Millora Contínua.
Integració de Retroalimentació i Mètriques.

OKR: Objectius i Resultats Clau.

Definició d’OKR.
Beneficis dels OKR.
Com Estructurar OKR Efectius.
Alineació d’OKR a l’Organització.
Implementació d’OKR en una Organització.
Reptes Comuns i Com Superar-los.
Exemples d’Empreses que Utilitzen OKR.

Pràctiques del Lideratge Àgil en Diversos Contextos.

Facilitació i Empoderament de l’Equip.
Foment de la Cultura d’Innovació.
Implementació de Cicles de Retroalimentació Contínua.
Presa de Decisions Basada en Dades.

Implementació del Lideratge Àgil en una Organització.

Diagnòstic Organitzacional.
Formació i Desenvolupament de Líders Àgils.
Projectes Pilot i Experiments Àgils.
Mesura de l’Efectivitat del Lideratge Àgil.

Escalat del Lideratge Àgil.

Estudi i Exemples de Lideratge Àgil.
Transformació Àgil en Sectors No Tecnològics.
Exemples de Lideratge Àgil en Organitzacions Globals.
Casos de Petites i Mitjanes Empreses (PIMEs).

Reptes Comuns en la Implementació del Lideratge Àgil.

Resistència al Canvi.
Mantenir la Qualitat i la Consistència.
Coordinació entre Equips i Àrees.
Gestió de la Diversitat i la Inclusió.

Eines i Tècniques per a Líders Àgils.

Eines de Gestió Visual.
Tècniques de Facilitació Àgil.
Mètriques Àgils i KPIs.
Tècniques de Retroalimentació i Coaching.

El Futur del Lideratge Àgil.

Tendències Emergents en Lideratge Àgil.
Reptes Futurs.
Desenvolupament Continu d’Habilitats.

Bonificació / FUNDAE (Tripartita)

• Formació bonificable a través de FUNDAE (antiga “Tripartita”) per a empreses, en funció dels requisits i la gestió administrativa corresponent.
• Si ho necessiteu, podem facilitar la documentació habitual (programa, hores, objectius, etc.) per a la tramitació.

Si necessites ampliar informació o tens dubtes o preguntes, no dubtis a contactar; el mateix dia et respondrem.