• Programa formatiu orientat a escalar Scrum en organitzacions.
• Enfocament pràctic aplicat: analitzar, definir i implementar un roadmap de transformació Agile mitjançant la implementació de Scrum.
• Inclou preparació i accés a la certificació Advanced Scrum de EuropeanScrum.org.
• Som professionals de l’Agilitat i tenim experiència contrastada formant i certificant en Agilitat des del 2010 a més de 10.000 professionals de companyies líders com IRTA, P&G, Knowmadmood, Roche, Telefónica, Entelgy, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte i Ubisoft.
• Oferim mentoria i suport personalitzat a tots els participants.

Objectius de la formació

• Obtenir totes les habilitats necessàries per adaptar i implementar l’escalat de Scrum en qualsevol organització.
• Definir un roadmap de transformació Agile i Scrum.
• Definir e implementar organitzación Agile
• Dissenyar Oficines de Agilització (Agile Offices, Scrum Center of Excellence, Agile PMOs).
• Utilitzar les millors eines per garantir una implementació d’èxit.

Dirigit a

• Equips Scrum amb almenys 3–6 mesos d’experiència real
• Scrum Masters i Agile Coaches que volen elevar el nivell de l’equip
• Product Owners / PMs que gestionen el backlog i les prioritats
• Team Leads / Engineering Managers que lideren el lliurament en Scrum
• Organitzacions que “fan Scrum” però no obtenen resultats consistents

Format i modalitats

Durada (a escollir)

• 8 hores (intensiu): diagnòstic d’anti-patrons + millores clau + toolkit base
• 16 hores (complet): aprofundiment, tallers avançats, mètriques i pla de millora ampliat

Convocatòria

• En obert (places per convocatòria)
• In-company (adaptada als objectius, estructura i reptes del client)

Format d’assistència

• Presencial
• OnLive (en directe)

Bonificable / subvencionable

• Formació bonificable a través de FUNDAE (Tripartita), segons requisits i gestió administrativa corresponent.

Formador David Marti

• Enginyer Superior en Informàtica per la Universitat Autònoma de Barcelona. MBA per la Universitat Pompeu Fabra. Postgrau en Informàtica a la FH Frankfurt am Main, Germany, SDRM a Stanford University, PMP del Project Management Institute.
• Em vaig especialitzar a la UAB en IA
• M’he format, certificat i llicenciat en Scrum, Scrum Master i Product Owner pel creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc en Boston, USA.
• També m’he certificat per escalar Agile i Scrum a Scrum@Scale, amb el creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc, en Londres, UK:
• Aquesta formació segueix els ensenyaments del Dr. Jeff Sutherland i la meva pròpia experiència professional en Scrum de més de 20 anys.

Métode Xsfera

• Sessions molt participatives, dinàmiques i sensorials, amb música, vídeos, gamificació, etc.
• Part teòrica per explicar com escalar Scrum i entendre les diferents metodologies Agile.
• Exercicis individuals i grupals.
• Cas pràctic a desenvolupar en grup sobre com escalar Scrum en una organització.
• Resolem dubtes i preguntes sobre com escalar Scrum en el seu departament o empresa.

Certificació inclosa

Inclou preparació i accés a la certificació Advanced Scrum i Agile Scales de EuropeanScrum.org –

Repàs final i recomanacions d’estudi alineades amb l’examen oficial.

Welcome Pack inclòs

• Guia oficial d’Advanced Scrum.
• Documentació avançada per escalar Scrum en qualsevol organització.
• Presentació de PowerPoint en format PDF per poder estudiar.
• Accés a un simulador online premium d’Advanced Scrum de EuropeanScrum.orgn
• Certificat en Advanced Scrum and Agile Scales de EuropeanScrum.org un cop superat l’examen en línia.
• Garantia de qualitat – més de 10.000 professionals formats i certificats amb una mitjana de 9,6 sobre 10.
• Mentoria del formador.

Bonificació / FUNDAE (Tripartita)

Formació bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) per a empreses, en funció dels requisits i de la gestió administrativa corresponent.

Si ho necessiteu, podem facilitar la documentació habitual (programa, hores, objectius, etc.) per a la tramitació.

Agenda formació Scrum Avançat

1. Scrum avançat: enfocament empíric i orientat a resultats

• Scrum més enllà de les cerimònies: propòsit real de cada element
• Transparència real: què es veu i què se sol ocultar
• Sprint Goal i Product Goal com a sistema d’alineació
• Antipatrones avançats:
  • Sprint com a “llista de tasques”
  • Canvis constants sense control
  • Reviews sense feedback
  • Retrospectives sense accions

2. Backlog avançat i refinament efectiu

• Qualitat del Product Backlog: senyals de maduresa
• Refinament continu:
  • objectius, ritme, acords i Definition of Ready
• Tècniques avançades de slicing:
  • talls fins per valor
  • divisió per risc o aprenentatge
  • reducció de dependències
• Criteris d’acceptació: testabilitat i claredat
• Gestió del deute tècnic i treball no funcional al backlog

3. Sprint Planning avançat (capacitat, risc i enfocament)

• Disseny d’un Sprint Goal robust orientat a valor
• Selecció de treball:
  • capacitat real de l’equip
  • variabilitat
  • buffers i gestió del risc
• Com evitar el sobrecompromís:
  • límits de WIP dins del sprint
  • negociació de l’abast
• Pla de lliurament: seqüenciació i dependències

4. Daily Scrum i gestió del flux dins del sprint

• Daily enfocada en decisions, no en reporting
• Visibilització de bloquejos
• Priorització d’acabar abans de començar
• Reducció de la multitasca
• Gestió del WIP dins del sprint
• Gestió d’interrupcions i treball urgent

5. Sprint Review avançada: feedback, mètriques i decisions

• Disseny de la Review amb propòsit clar
• Què revisar: increment i evidències
• Feedback útil vs “aplaudiment fàcil”
• Conversió del feedback en decisions:
  • canvis al backlog
  • prioritats
  • noves hipòtesis
• Mètriques de valor: ús, satisfacció, outcomes

6. Retrospectiva avançada i millora contínua real

• Retrospectives basades en evidència:
  • dades del sprint
  • bloquejos i friccions
  • qualitat i retraball
• Anàlisi de causa arrel (5 Whys, Ishikawa)
• Accions de millora:
  • petites, mesurables i sostenibles
  • responsables i seguiment
• Evitar que la retro es converteixi en una “catarsi sense impacte”

7. Mètriques avançades per a predictibilitat i qualitat

• Predictibilitat:
  • compliment del Sprint Goal
  • estabilitat del sprint
  • variabilitat del throughput
• Flux (en entorns Scrumban/Kanban):
  • lead time, cycle time, WIP, aging WIP
• Qualitat i sostenibilitat:
  • defectes, retraball, deute tècnic
• Ús correcte de mètriques: suport a decisions, no control

8. Rols en mode avançat (PO, SM, Developers)

• Product Owner:
  • priorització per valor i risc
  • negociació amb stakeholders
• Scrum Master:
  • coaching avançat
  • eliminació d’impediments
• Developers:
  • ownership i qualitat
  • col·laboració i swarming

9. Dependències, coordinació i Scrum en entorns reals

• Identificació i gestió de dependències
• Coordinació multi-equip
• Gestió de stakeholders i urgències
• Scrum híbrid / Scrumban: quan i com aplicar-ho correctament

10. Pla de millora (4–8 setmanes)

• Diagnòstic d’antipatrones i problemes reals
• Palanques de millora:
  • backlog i refinament
  • WIP i flux
  • Definition of Done i qualitat
  • esdeveniments amb propòsit
• Roadmap:
  • quick wins (2–4 setmanes)
  • millores estructurals (4–8 setmanes)
• Mètriques i seguiment continu

Ampliació d’informació

Si necessites ampliar informació o tens dubtes o preguntes, no dubtis a contactar-nos. Et respondrem el mateix dia.