• Formació estructurada per aprofundir en Scrum i desenvolupar les competències clau del Scrum Master com a facilitador, coach i agent de millora.
• Un enfocament pràctic per implantar Scrum de manera efectiva, millorar el sistema de treball i augmentar el lliurament de valor de l’equip.
• Preparació exhaustiva per obtenir dues de les millors credencials: la certificació “Certificate in Scrum Master” de EuropeanScrum.org i la PSM-I de Scrum.org.
• Oferim la nostra experiència professional formant i certificant en Scrum i Scrum Masters des del 2010 a més de 10.000 professionals de companyies líders com Orange, BBVA, EADS, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, StarLoops, etc…
• Oferim garantia de qualitat i suport personalitzat als professionals

Objectius de la formació Scrum Master i Scrum

Entendre el rol del Scrum Master com a:

• facilitador d’esdeveniments i acords
• impulsor de la millora contínua
• coach de l’equip i suport a tot l’Scrum Team i a l’organització

Dissenyar i implantar un sistema de treball Scrum saludable:

• transparència, treball en equip i equips empoderats

Mentoritzar els esdeveniments Scrum, el flux i els processos.

Ajudar a créixer cada professional i equip, potenciant el lideratge individual i col·lectiu.

Aprendre a detectar i corregir anti-patrons:

• “Scrum de reunions”
• sobrecompromís i manca de focus
• interferències externes i canvis constants
• absència de millora real després de les retrospectives

Incorporar mètriques d’equip i de flux per a la millora (sense microgestió).

Desenvolupar habilitats toves i intel·ligència emocional per al Scrum Master.

Dissenyat especialment per a

Professionals que vulguin millorar la seva carrera professional o les seves habilitats:

• Scrum Masters actuals o futurs
• Team Leads / Engineering Managers que assumeixen tasques de facilitació
• Agile Coaches (nivell foundations/intermedi)
• Product Owners / PMs que volen entendre el rol en profunditat
• Delivery / Project Managers que migren cap a models àgils

Format i modalitats

Durada (a escollir)

• 8 hores: una introducció al marc de treball Scrum amb exercicis i un petit cas pràctic.
• 16 hores (complet): aprofundiment, tallers, mètriques i un pla d’adopció més detallat.

Convocatòria

• En obert (places per convocatòria)
• In-company (adaptada al context de l’equip o de l’organització)

Format d’assistència

• Presencial
• OnLive (en directe) o e-learning (al teu ritme)

Formador David Marti

• Enginyer Superior en Informàtica per la Universitat Autònoma de Barcelona. MBA per la Universitat Pompeu Fabra. Postgrau en Informàtica a la FH Frankfurt am Main, Germany, SDRM a Stanford University, PMP del Project Management Institute.
• Em vaig especialitzar a la UAB en IA
• M’he format, certificat i llicenciat en Scrum, Scrum Master i Product Owner pel creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc en Boston, USA.
• També m’he certificat per escalar Agile i Scrum a Scrum@Scale, amb el creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc, en Londres, UK:
• Aquesta formació segueix els ensenyaments del Dr. Jeff Sutherland i la meva pròpia experiència professional en Scrum de més de 20 anys.

Metodologia de Xsfera

• Sessions molt sensorials, dinàmiques i participatives, amb música, vídeos i gamificació.
• Formació estructurada i 100% oficial.
• Exercicis individuals i grupals relacionats amb casos reals a eScrum.
• Cas pràctic: proposem diversos casos pràctics adaptats al grup, desenvolupats íntegrament amb Scrum i des del rol de Scrum Master.

Certificación oficial incluida

• Inclou preparació i accés a la certificació “Certificate in Scrum Foundations” (EuropeanScrum.org) –
• Inclou preparació i accés a la certificació “Certificate in Scrum Master” (EuropeanScrum.org) –
• Opcionalment, es pot obtenir la certificació PSM-I de Scrum.org .
• Repàs final i recomanacions d’estudi alineades amb el temari de fonaments.

Lliurables

• Guia de Scrum i Scrum Master (traductors oficilas de la guia de Scrum en català).
• Documentació avançada de Scrum.
• Accés a un simulador online premium de Scrum i Scrum Master per preparar l’examen de certificació – European OnLine Simulator
• Un codi amb tres oportunitats per obtenir el certificat Scrum Foundations de EuropeanScrum.org
• Un codi amb tres oportunitats per obtenir el certificat Scrum Master de EuropeanScrum.org
• Opcionalment, obtenir el certificat PSM-I de Scrum.org
• Suport professional i mentoria per superar l’examen de certificació i implementar Scrum.
• El PowerPoint en PDF per poder estudiar.

Bonificació / FUNDAE (Tripartita)

• La formació és bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) per a empreses, en funció dels requisits i de la gestió administrativa corresponent.
• Si ho necessiteu, podem facilitar la documentació habitual (programa, hores, objectius, etc.) per a la tramitació.

Agenda formación Scrum Master

1. Scrum y el rol del Scrum Master (base sólida)

• Scrum: propòsit, principis i valors
• Què fa (i què no fa) un Scrum Master
• Accountability vs “responsable de”
• Relació amb Product Owner, Developers, stakeholders i managers/organització

2. Canvi organitzatiu i adopció de Scrum

• Scrum en entorns amb dependències i múltiples equips
• Estratègies d’adopció: quick wins (2–4 setmanes) i pla de millora (6–8 setmanes)
• Gestió del canvi: comunicació, expectatives i resistències

3. Habilitats premium d’un Scrum Master

• Saber escoltar
• Saber preguntar
• Saber observar
• Saber empatitzar
• Saber presentar
• Intel·ligència emocional i social
• Agile Leadership
• Gestió d’equips i persones

4. Coaching d’equip (nivell pràctic)

• Coaching vs mentoring vs facilitació
• Acompanyar autonomia, responsabilitat compartida i col·laboració
• Patrones habituals: silos, herois, baixa seguretat psicològica, falta d’ownership
• Eines: feedback (SBI/feedforward), team building, resolució de conflictes

5. Esdeveniments en Scrum i el rol del Scrum Master

• Sprint Planning: Sprint Goal, capacitat, focus i compromís realista
• Daily Scrum: focus en progrés, bloquejos i decisions
• Sprint Review: com obtenir feedback útil
• Retrospective: de insights a accions i seguiment
• Tècniques de facilitació: preguntes poderoses, timeboxing, decisions col·laboratives, participació

6. Artefactes en Scrum i el rol del Scrum Master

• Pila del Producte (Product Backlog)
• Pila del Sprint (Sprint Backlog)
• Increment

7. Normes en Scrum i el rol del Scrum Master

• Comprensió i aplicació del marc de Scrum
• Garantia de coherència, transparència i inspecció/adaptació

8. Scrum Master i relació amb altres membres

• Altres Scrum Masters
• Product Owner
• Equips de Desenvolupament
• Clients
• Stakeholders

9. Gestió d’impediments i millora del sistema

• Impediment vs risc vs dependència
• Visibilitzar, prioritzar, actuar i escalar amb criteri
• Protecció de l’equip: interrupcions, canvis constants, scope creep
• Working agreements: creació, manteniment i acords sobre qualitat (DoD/DoR)

10. Mètriques i transparència (per millorar, no controlar)

• Mètriques útils: compliment del Sprint Goal, estabilitat del sprint, defectes/reprocés, lead time/cycle time (si aplica)
• Radiadors d’informació: tauler, bloquejos, regles clares
• Ús de mètriques per detectar colls d’ampolla i proposar millores

Si necessites ampliar informació o tens dubtes o preguntes, no dubtis a contactar amb nosaltres; el mateix dia et respondrem.