• Programa formatiu per entendre l’Agilitat i comprendre i aplicar Scrum de manera correcta en entorns de productes, projectes o serveis.
• Orientat a l’ús real: rols clars, esdeveniments amb propòsit, backlog ben gestionat, lliurament incremental i millora contínua.
• Et preparem per a la certificació “Certificate in Scrum Foundations” de EuropeanScrum.org i pots obtenir el PSM-I de Scrum.org.
• Oferim la nostra experiència professional formant i certificant en Scrum des del 2010 més de 10.000 professionals de companyies líders com (Telefónica, ING, Airbus, Almirall, BBVA, CapGemini, Deloitte, Ubisoft).
• Oferim garantia de qualitat i suport personalitzat als professionals.

Objectius de la formació Scrum

• Entendre què és l’Agilitat i com s’integra amb el marc de treball Scrum.
• Comprendre Scrum com a marc de treball per al desenvolupament i manteniment incremental de productes, projectes i serveis.
• Aclarir rols, responsabilitats i expectatives (Product Owner, Scrum Master, Developers i stakeholders).
• Entendre i poder definir un procés de treball en Scrum, definir les reunions (Sprint Planificació, Scrum Diari, Revisió Sprint, Retrospectiva Sprint, Refinament)
• Sabes definir longitud de Sprints, que es un MVP, MMP, poder definir els artefactes (Pila Producte, Pila del Sprint, Tauler Scrum)
• Implantar dinàmiques de millora contínua que generin canvis mesurables.
• Preparar els professionals per superar les certificacions Scrum de Europeanscrum.org i Scrum.org.

Adreçat als següents professionals

Professionals que vulguin millorar la seva carrera professional o les seves habilitats:

• Product Owners / Product Managers
• Scrum Masters / Facilitadors
• Desenvolupadors / Equip tècnic
• Team Leads / Engineering Managers
• Delivery / Project Managers
• Stakeholders de negoci que col·laboren amb equips àgils

Formador David Marti

• Enginyer Superior en Informàtica per la Universitat Autònoma de Barcelona. MBA per la Universitat Pompeu Fabra. Postgrau en Informàtica a la FH Frankfurt am Main, Germany, SDRM a Stanford University, PMP del Project Management Institute.
• Em vaig especialitzar a la UAB en IA
• M’he format, certificat i llicenciat en Scrum, Scrum Master i Product Owner pel creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc en Boston, USA.
• També m’he certificat per escalar Agile i Scrum a Scrum@Scale, amb el creador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, a Scrum Inc, en Londres, UK:
• Aquesta formació segueix els ensenyaments del Dr. Jeff Sutherland i la meva pròpia experiència professional en Scrum de més de 20 anys.

Format i modalitats

Durada (a escollir):

• 8 hores: Una introducció al marc de treball Scrum amb exercicis i un petit cas pràctic.
• 16 hores (complet): profunditat + tallers + mètriques i pla d’adopció més detallat.

Convocatòria:

• En obert (places per convocatòria).
• In-company (adaptada al context de l’equip/organització).

Format d’assistència:

• Presencial.
• OnLive (en directe) o e-learning (al teu ritme).

Metodologia propia de Xsfera

• Sessions molt sensorials, dinàmiques i participatives, amb música, vídeos i gamificació.
• Formació estructurada i 100% oficial.
• Exercicis individuals i grupals.
• Cas pràctic: proposem diversos casos pràctics adaptats al grup, que es desenvolupen íntegrament amb Scrum.

Certificació inclosa de EuropeanScrum.org i Scrum.org.

• Inclou preparació i accés a la certificació “Certificate in Scrum Foundations” de EuropeanScrum.org.
• Opcionalment, es pot obtenir el PSM-I de Scrum.org
• Repàs final i recomanacions d’estudi alineades amb el temari de fonaments.

Lliurables

• Guia de Scrum i documentació (som tradutors oficials de la guia en català)
• Documentació avançada de Scrum.
• Accés a un simulador online premium de Scrum per preparar l’examen de certificació.- European OnLine Simulator
• Un codi amb tres oportunitats per obtenir la certificació Scrum Foundations de EuropeanScrum.org. EuropeanScrum.org
• Opcionalment, obtenir la certificació PSM-I de Scrum.org
• Suport professional i mentoria per superar l’examen de certificació i implementar Scrum.
• El PowerPoint en PDF per poder estudiar.

Agenda Formació Scrum i Scrum Master

1. Fonaments: Agile i Scrum (base sòlida)

• Principis Agile que sustenten Scrum
• Què és Scrum i què no és
• Empirisme en Scrum:
  • transparència
  • inspecció
  • adaptació
• Valors de Scrum i el seu impacte en el rendiment de l’equip

2. Rols Scrum (responsabilitats reals)

Scrum Team i stakeholders

Product Owner

• gestió de valor
• priorització del Product Backlog
• alineació amb objectius i stakeholders

Scrum Master

• facilitació i millora del sistema de treball
• eliminació d’impediments
• coaching i adopció

Developers (equip de desenvolupament)

• compromís amb la qualitat i el lliurament
• responsabilitat sobre l’Increment
• Antipatrones típics per rol (què evitar)

3. Artefactes i compromisos (com es gestiona la feina)

Product Backlog

• estructura i bones pràctiques
• criteris de qualitat del backlog

Sprint Backlog

• com es construeix i es manté
• visibilitat del treball i adaptació diària

Increment

• Definition of Done (DoD)
• qualitat i entrega potencialment desplegable

Compromisos associats
(Product Goal / Sprint Goal / DoD) i com utilitzar-los per alinear

4. Esdeveniments Scrum (per a què serveixen i com fer-los bé)

Sprint Planning

• definició del Sprint Goal
• selecció de treball i capacitat
• evitar el sobrecompromís

Daily Scrum

• enfocament en el progrés cap a l’objectiu
• gestió de bloquejos

Sprint Review

• inspecció de l’increment + feedback real
• col·laboració amb stakeholders

Sprint Retrospective

• identificar causes arrel
• accions petites i sostenibles

Refinament del Product Backlog

• quan es fa
• com fer-lo de manera eficient

5. Backlog, històries i priorització (aplicable des del dia 1)

• De visió a backlog: èpiques, històries, tasques
• Criteris d’acceptació
• Tècniques de priorització:
  • MoSCoW
  • RICE
  • WSJF (quan aplica)
• Preparació del backlog (Definition of Ready pragmàtica)
• Gestió de dependències i risc

6. Estimació i previsió (pragmàtic)

• Per a què serveix estimar (i per a què no)
• Opcions segons context:
  • t-shirt sizing
  • story points (si aporta valor)
  • enfocament per throughput (si aplica)
• Forecasting sense “teatre”

Errors habituals:

• usar estimacions com a control
• comparar equips per velocitat
• planificar amb backlog immadur

7. Mètriques i millora (orientat a decisions)

• Indicadors útils en Scrum:
  • compliment del Sprint Goal
  • estabilitat del sprint (canvis/urgències)
  • qualitat (defectes, retraball)
• Senyals de salut del sistema
• Com usar mètriques per millorar (sense microgestió)

8. Adopció i posada en marxa (postformació)

• Acords d’equip (working agreements)
• Com iniciar Scrum de manera realista en 2–4 setmanes
• Antipatrones freqüents i com corregir-los
• Propers passos recomanats (segons maduresa de l’equip)

Bonificació / FUNDAE (Tripartita)

• Formació bonificable a través de FUNDAE (antiga Tripartita) per a empreses, subjecta als requisits i a la tramitació corresponent.