1) Descripción
- Programa formativo para comprender y aplicar Scrum de forma correcta en entornos de producto, proyecto o servicio.
- Orientado a uso real: roles claros, eventos con propósito, backlog bien gestionado, entrega incremental y mejora continua.
- Incluye preparación y acceso a la certificación “Certificate in Scrum Foundations” de EuropeanScrum.org.
2) Objetivos de la formación
- Comprender Scrum como marco de trabajo (no como un conjunto de reuniones)
- Aclarar roles, responsabilidades y expectativas (Product Owner, Scrum Master, Developers y stakeholders)
- Mejorar la gestión del Product Backlog (priorización, refinamiento, criterios de aceptación)
- Planificar y ejecutar iteraciones con foco en:
- objetivo de sprint
- transparencia del trabajo
- inspección y adaptación
- Implantar dinámicas de mejora continua (retros) que generen cambios medibles
- Preparar al alumno/equipo para superar la certificación de fundamentos
3) Dirigido a
- Profesionales que participan o van a participar en equipos Scrum:
- Product Owners / Product Managers
- Scrum Masters / Facilitadores
- Desarrolladores / Equipo técnico
- Team Leads / Engineering Managers
- Delivery / Project Managers
- Stakeholders de negocio que colaboran con equipos ágiles
4) Formato y modalidades
Duración (a elegir):
- 8 horas (intensivo): fundamentos + práctica esencial + guía de aplicación
- 16 horas (completo): profundidad + talleres + métricas y plan de adopción más detallado
Convocatoria:
- En abierto (plazas por convocatoria)
- In-company (adaptada al contexto del equipo/organización)
Formato de asistencia:
- Presencial
- OnLive (en directo)
Bonificable / subvencionable:
- Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos de gestión y aplicación).
5) Contenido (módulos detallados)
M1. Fundamentos: Agile y Scrum (base sólida)
- Principios Agile que sustentan Scrum
- Qué es Scrum y qué no es
- Empirismo en Scrum:
- transparencia
- inspección
- adaptación
- Valores de Scrum y su impacto en el rendimiento del equipo
M2. Roles Scrum (responsabilidades reales)
- Scrum Team y stakeholders
- Product Owner
- gestión de valor
- priorización del Product Backlog
- alineación con objetivos y stakeholders
- Scrum Master
- facilitación y mejora del sistema de trabajo
- eliminación de impedimentos
- coaching y adopción
- Developers (equipo de desarrollo)
- compromiso con calidad y entrega
- responsabilidad sobre el Increment
- Anti-patrones típicos por rol (qué evitar)
M3. Artefactos y compromisos (cómo se gestiona el trabajo
- Product Backlog
- estructura y buenas prácticas
- criterios de calidad del backlog
- Sprint Backlog
- cómo se construye y se mantiene
- visibilidad del trabajo y adaptación diaria
- Increment
- Definition of Done (DoD)
- calidad y entrega potencialmente desplegable
- Compromisos asociados (Product Goal / Sprint Goal / DoD) y cómo usarlos para alinear.
M4. Eventos Scrum (para qué sirven y cómo hacerlos bien)
- Sprint Planning
- definición del Sprint Goal
- selección de trabajo y capacidad
- evitar sobrecompromiso
- Daily Scrum
- enfoque en progreso hacia el objetivo
- gestión de bloqueos
- Sprint Review
- inspección del incremento + feedback real
- colaboración con stakeholders
- Sprint Retrospective
- identificar causas raíz
- acciones pequeñas y sostenibles
- Refinamiento del Product Backlog:
- cuándo ocurre
- cómo hacerlo de forma eficiente
M5. Backlog, historias y priorización (aplicable desde el día 1)
- De visión a backlog: épicas, historias, tareas
- Criterios de aceptación
- Técnicas de priorización:
- MoSCoW
- RICE
- WSJF (cuando aplica)
- Preparación del backlog (Definition of Ready pragmática)
- Gestión de dependencias y riesgo
M6. Estimación y previsión (pragmático)
- Para qué sirve estimar (y para qué no)
- Opciones según contexto:
- t-shirt sizing
- story points (si aporta)
- enfoque por throughput (si aplica)
- Forecasting sin “teatro”
- Errores habituales:
- usar estimaciones como control
- comparar equipos por velocidad
- planificar con backlog inmaduro
M7. Métricas y mejora (orientado a decisiones)
- Indicadores útiles en Scrum:
- cumplimiento del Sprint Goal
- estabilidad del sprint (cambios/urgencias)
- calidad (defectos, retrabajo)
- Señales de salud del sistema
- Cómo usar métricas para mejorar (sin microgestión)
M8. Adopción y puesta en marcha (post-formación)
- Acuerdos de equipo (working agreements)
- Cómo empezar Scrum de forma realista en 2–4 semanas
- Anti-patrones frecuentes y cómo corregirlos
- Siguientes pasos recomendados (según madurez del equipo)
6) Distribución por duración (8h vs 16h)
Versión 8 horas (intensivo)
- M1 Fundamentos Agile + Scrum
- M2 Roles Scrum
- M3 Artefactos (Backlogs + Increment + DoD)
- M4 Eventos (planning, daily, review, retro)
- Cierre:
- acuerdos de equipo mínimos
- guía de aplicación (2–4 semanas)
- preparación certificación
Versión 16 horas (completo)
- Todo lo anterior con mayor práctica y profundidad, añadiendo:
- talleres de backlog y priorización (casos reales)
- simulación de sprint (de planning a review/retro)
- métricas y mejora (casos + decisiones)
- plan de adopción ampliado + riesgos y mitigaciones
7) Metodología
- Formación estructurada + práctica guiada
- Talleres y dinámicas:
- definición de DoD y acuerdos
- construcción/refinamiento de backlog
- simulación de ceremonias con casos
- ejercicios de priorización
- En modalidad in-company:
- adaptación a herramientas y contexto del equipo (cuando sea posible)
8) Certificación incluida
- Incluye preparación y acceso a la certificación “Certificate in Scrum Foundations” (EuropeanScrum.org).
- Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el temario de fundamentos.
9) Entregables
- Plantillas y guías:
- Product Backlog + criterios de calidad
- Sprint Goal, DoD y working agreements
- guías de planning, review y retrospectiva
- Recomendación de métricas e indicadores operativos
- Plan de adopción (2–4 semanas):
- acciones + prioridades + responsables sugeridos
- Material de apoyo para certificación
10) Bonificación / FUNDAE (Tripartita)
- Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, sujeto a requisitos y tramitación correspondiente.