Descripción

• Programa formativo para directivos y mandos con responsabilidad sobre estrategia, resultados y equipos, enfocado a incorporar IA de forma segura, práctica y con impacto en negocio.
• Orientado a toma de decisiones: identificación de casos de uso, priorización, gobierno y riesgos, productividad directiva, reporting, análisis, innovación y adopción organizacional.
• Incluye pautas claras de privacidad, cumplimiento, trazabilidad y control (sin “hype” ni dependencia de herramientas).
• Incluye preparación y acceso a la certificación IA for Executives / IA para Directores de EuropeanScrum.org.

Objetivos de la formación

• Comprender qué puede aportar la IA al rol directivo:
  • acelerar análisis y preparación de decisiones
  • mejorar calidad y consistencia de comunicaciones y reporting
  • apoyar priorización de iniciativas y asignación de recursos
  • identificar oportunidades de eficiencia e innovación
• Aprender a gobernar IA en la organización:
  • política mínima de uso (datos, acceso, control)
  • criterios de riesgo y cumplimiento
  • mecanismos de verificación y revisión humana
  • trazabilidad de decisiones asistidas por IA
• Priorizar casos de uso de alto impacto:
  • quick wins en semanas
  • iniciativas estructurales (automatización, asistentes, analítica)
• Diseñar un plan de adopción realista:
  • capacitación por roles
  • pilotos y escalado
  • métricas de seguimiento y governance

Dirigido a

• Directores generales y directores de área (CEO, COO, CFO, CMO, CIO/CTO)
• Heads of / Managers con responsabilidad sobre equipos y presupuesto
• Responsables de transformación digital, innovación y operaciones
• Liderazgo de producto, tecnología, data, RR. HH. y negocio
• Perfiles que necesitan decidir sobre:
  • inversión en IA
  • políticas internas y riesgos
  • adopción en equipos

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): visión ejecutiva + casos de uso + governance mínimo + plan base
  • 16 horas (completo): profundidad en estrategia, riesgos, adopción, métricas y portfolio + plan ampliado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada a sector, prioridades y restricciones del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

Agenda formación IA para Directores

• Qué es IA generativa y qué no es (sin tecnicismos innecesarios)
• Capacidades: síntesis, generación, clasificación, razonamiento asistido
• Limitaciones: errores, sesgos, falta de contexto, “alucinaciones”
• Dónde aporta más en dirección:
  • preparación de decisiones
  • análisis y escenarios
  • comunicación y reporting
  • innovación y estrategia

• Preparación de reuniones y comités:
  • briefings y pre-reads
  • preguntas clave y riesgos
  • actas y acuerdos estructurados
• Reporting y comunicación:
  • resúmenes ejecutivos
  • notas internas, comunicaciones a equipos
  • narrativa para stakeholders
• Análisis y soporte a decisiones:
  • comparativas
  • síntesis de documentos
  • identificación de riesgos y dependencias
• Gestión del tiempo y productividad:
  • priorización de agenda
  • automatización ligera de tareas repetitivas

• Dónde buscar oportunidades:
  • operaciones y back-office
  • soporte y atención al cliente
  • marketing y ventas
  • producto y tecnología
  • RR. HH. y servicios internos
• Matriz impacto/esfuerzo y coste del retraso
• Selección por riesgo y viabilidad (datos, proceso, cumplimiento)
• Quick wins vs iniciativas estratégicas

• Privacidad y datos:
  • clasificación de información (permitida/no permitida)
  • datos personales, confidencialidad, IP
• Riesgos típicos:
  • fuga de información
  • sesgos y discriminación
  • decisiones basadas en errores
  • dependencia de proveedor/herramienta
• Controles y guardrails:
  • revisión humana obligatoria
  • verificación y fuentes
  • trazabilidad y auditoría ligera
• Recomendaciones para política interna mínima y formación por roles

• Cómo pedir salidas útiles para dirección:
  • resúmenes comparativos
  • escenarios A/B/C
  • riesgos y mitigaciones
  • recomendaciones con supuestos explícitos
• Plantillas de prompt:
  • briefing de comité
  • decision memo
  • plan de comunicación
  • análisis de opciones y trade-offs

• Modelo de adopción por capas:
  • pilotos controlados
  • estándares comunes (prompts/plantillas)
  • capacitación por roles
  • escalado progresivo
• Ownership y responsabilidades:
  • quién define política
  • quién valida
  • quién opera
• Integración con herramientas existentes (según contexto):
  • M365/Google
  • Teams/Slack
  • herramientas de gestión y documentación

• Métricas de eficiencia:
  • tiempo ahorrado (tareas repetitivas)
  • reducción de retrabajo
• Métricas de calidad:
  • consistencia de documentación
  • reducción de errores
• Métricas de negocio (según caso):
  • conversión, churn, satisfacción, NPS
  • reducción de tiempos de respuesta
• Cómo revisar y decidir con cadencias

• “What-if” y escenarios:
  • cambios de mercado
  • regulación
  • competencia
• Análisis de impacto:
  • clientes
  • operaciones
  • riesgos
• Roadmap ejecutivo de IA:
  • 30-60-90 días
  • cartera de iniciativas y gobernanza

• Plan 2–4 semanas:
  • casos de uso ejecutivos
  • política mínima y checklist de verificación
  • biblioteca de prompts de dirección
• Plan 6–12 semanas:
  • pilotos por área
  • métricas y cuadro de mando
  • escalado y formación interna

Distribución por duración (8h vs 16h)

• Versión 8 horas (intensivo)
  • M1 Marco y límites
  • M2 Casos de uso directivos (práctica)
  • M3 Priorización de oportunidades
  • M4 Riesgos y governance mínimo
  • M5 Prompting ejecutivo (plantillas)
  • Cierre: plan 30 días (2–4 semanas) + preparación certificación
• Versión 16 horas (completo)
  • Todo lo anterior, con profundidad en:
    • M6 adopción y modelo operativo
    • M7 métricas y cadencias de revisión
    • M8 estrategia y escenarios
    • M9 plan 60–90 días (6–12 semanas)
    • taller integrador con cartera de iniciativas (portfolio)

Metodología

• Formación estructurada + práctica guiada
• Talleres y dinámicas:
  • decision memo asistido por IA
  • análisis comparativo de opciones y trade-offs
  • diseño de política mínima (datos/uso/controles)
  • priorización de casos de uso por impacto/esfuerzo
  • diseño de roadmap 30-60-90 días y cadencias de revisión
• En in-company:
  • adaptación a sector, contexto regulatorio y restricciones internas

Certificación incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación IA para Directores (EuropeanScrum.org).
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.

Entregables

• Toolkit IA para Directores:
  • biblioteca de prompts ejecutivos (briefing, decision memo, comunicación, escenarios)
  • plantillas de priorización de casos de uso (impacto/esfuerzo + riesgo/viabilidad)
  • checklist de verificación (calidad, sesgos, privacidad, fuentes)
  • plantilla de política mínima (datos y guardrails)
  • plantilla de roadmap 30-60-90 días (portfolio + ownership)
  • modelo de cadencias de revisión (comité, seguimiento, métricas)
• Plan de adopción:
  • quick wins 2–4 semanas + plan ampliado 6–12 semanas
  • métricas sugeridas por tipo de caso
• Material de apoyo para certificación

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.