Formación IA para Directores - Expertos en Agilidad e IA

1) Descripción

Programa formativo para directivos y mandos con responsabilidad sobre estrategia, resultados y equipos, enfocado a incorporar IA de forma segura, práctica y con impacto en negocio.
Orientado a toma de decisiones: identificación de casos de uso, priorización, gobierno y riesgos, productividad directiva, reporting, análisis, innovación y adopción organizacional.
Incluye pautas claras de privacidad, cumplimiento, trazabilidad y control (sin “hype” ni dependencia de herramientas).
Incluye preparación y acceso a la certificación IA for Executives / IA para Directores de EuropeanScrum.org.

2) Objetivos de la formación

Comprender qué puede aportar la IA al rol directivo:
- acelerar análisis y preparación de decisiones
- mejorar calidad y consistencia de comunicaciones y reporting
- apoyar priorización de iniciativas y asignación de recursos
- identificar oportunidades de eficiencia e innovación
Aprender a gobernar IA en la organización:
- política mínima de uso (datos, acceso, control)
- criterios de riesgo y cumplimiento
- mecanismos de verificación y revisión humana
- trazabilidad de decisiones asistidas por IA
Priorizar casos de uso de alto impacto:
- quick wins en semanas
- iniciativas estructurales (automatización, asistentes, analítica)
Diseñar un plan de adopción realista:
- capacitación por roles
- pilotos y escalado
- métricas de seguimiento y governance

3) Dirigido a

Directores generales y directores de área (CEO, COO, CFO, CMO, CIO/CTO)
Heads of / Managers con responsabilidad sobre equipos y presupuesto
Responsables de transformación digital, innovación y operaciones
Liderazgo de producto, tecnología, data, RR. HH. y negocio
Perfiles que necesitan decidir sobre:
- inversión en IA
- políticas internas y riesgos
- adopción en equipos

4) Formato y modalidades

Duración (a elegir):
- 8 horas (intensivo): visión ejecutiva + casos de uso + governance mínimo + plan base
- 16 horas (completo): profundidad en estrategia, riesgos, adopción, métricas y portfolio + plan ampliado
Convocatoria:
- En abierto (plazas por convocatoria)
- In-company (adaptada a sector, prioridades y restricciones del cliente)
Formato de asistencia:
- Presencial
- OnLive (en directo)
Bonificable / subvencionable:
- Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

5) Contenido (módulos detallados)

M1. IA para directivos: marco, capacidades y límites
- Qué es IA generativa y qué no es (sin tecnicismos innecesarios)
- Capacidades: síntesis, generación, clasificación, razonamiento asistido
- Limitaciones: errores, sesgos, falta de contexto, “alucinaciones”
- Dónde aporta más en dirección:
  - preparación de decisiones
  - análisis y escenarios
  - comunicación y reporting
  - innovación y estrategia
M2. Casos de uso ejecutivos (alta utilidad)
- Preparación de reuniones y comités:
  - briefings y pre-reads
  - preguntas clave y riesgos
  - actas y acuerdos estructurados
- Reporting y comunicación:
  - resúmenes ejecutivos
  - notas internas, comunicaciones a equipos
  - narrativa para stakeholders
- Análisis y soporte a decisiones:
  - comparativas
  - síntesis de documentos
  - identificación de riesgos y dependencias
- Gestión del tiempo y productividad:
  - priorización de agenda
  - automatización ligera de tareas repetitivas
M3. Identificación y priorización de casos de uso en negocio
- Dónde buscar oportunidades:
  - operaciones y back-office
  - soporte y atención al cliente
  - marketing y ventas
  - producto y tecnología
  - RR. HH. y servicios internos
- Matriz impacto/esfuerzo y coste del retraso
- Selección por riesgo y viabilidad (datos, proceso, cumplimiento)
- Quick wins vs iniciativas estratégicas
M4. Riesgos, cumplimiento y uso responsable (gobierno)
- Privacidad y datos:
  - clasificación de información (permitida/no permitida)
  - datos personales, confidencialidad, IP
- Riesgos típicos:
  - fuga de información
  - sesgos y discriminación
  - decisiones basadas en errores
  - dependencia de proveedor/herramienta
- Controles y guardrails:
  - revisión humana obligatoria
  - verificación y fuentes
  - trazabilidad y auditoría ligera
- Recomendaciones para política interna mínima y formación por roles
M5. Prompting ejecutivo (estructurado y repetible)
- Cómo pedir salidas útiles para dirección:
  - resúmenes comparativos
  - escenarios A/B/C
  - riesgos y mitigaciones
  - recomendaciones con supuestos explícitos
- Plantillas de prompt:
  - briefing de comité
  - decision memo
  - plan de comunicación
  - análisis de opciones y trade-offs
M6. Operación y adopción: cómo implantar sin fricción
- Modelo de adopción por capas:
  - pilotos controlados
  - estándares comunes (prompts/plantillas)
  - capacitación por roles
  - escalado progresivo
- Ownership y responsabilidades:
  - quién define política
  - quién valida
  - quién opera
- Integración con herramientas existentes (según contexto):
  - M365/Google
  - Teams/Slack
  - herramientas de gestión y documentación
M7. Métricas de impacto (para dirección)
- Métricas de eficiencia:
  - tiempo ahorrado (tareas repetitivas)
  - reducción de retrabajo
- Métricas de calidad:
  - consistencia de documentación
  - reducción de errores
- Métricas de negocio (según caso):
  - conversión, churn, satisfacción, NPS
  - reducción de tiempos de respuesta
- Cómo revisar y decidir con cadencias
M8. Estrategia y escenarios (visión ampliada)
- “What-if” y escenarios:
  - cambios de mercado
  - regulación
  - competencia
- Análisis de impacto:
  - clientes
  - operaciones
  - riesgos
- Roadmap ejecutivo de IA:
  - 30-60-90 días
  - cartera de iniciativas y gobernanza
M9. Plan de adopción
- Plan 2–4 semanas:
  - casos de uso ejecutivos
  - política mínima y checklist de verificación
  - biblioteca de prompts de dirección
- Plan 6–12 semanas:
  - pilotos por área
  - métricas y cuadro de mando
  - escalado y formación interna

6) Distribución por duración (8h vs 16h)

Versión 8 horas (intensivo)
- M1 Marco y límites
- M2 Casos de uso directivos (práctica)
- M3 Priorización de oportunidades
- M4 Riesgos y governance mínimo
- M5 Prompting ejecutivo (plantillas)
- Cierre: plan 30 días (2–4 semanas) + preparación certificación
Versión 16 horas (completo)
- Todo lo anterior, con profundidad en:
  - M6 adopción y modelo operativo
  - M7 métricas y cadencias de revisión
  - M8 estrategia y escenarios
  - M9 plan 60–90 días (6–12 semanas)
  - taller integrador con cartera de iniciativas (portfolio)

7) Metodología

Formación estructurada + práctica guiada
Talleres y dinámicas:
- decision memo asistido por IA
- análisis comparativo de opciones y trade-offs
- diseño de política mínima (datos/uso/controles)
- priorización de casos de uso por impacto/esfuerzo
- diseño de roadmap 30-60-90 días y cadencias de revisión
En in-company:
- adaptación a sector, contexto regulatorio y restricciones internas

8) Certificación incluida

Incluye preparación y acceso a la certificación IA para Directores (EuropeanScrum.org).
Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.

9) Entregables

Toolkit IA para Directores:
- biblioteca de prompts ejecutivos (briefing, decision memo, comunicación, escenarios)
- plantillas de priorización de casos de uso (impacto/esfuerzo + riesgo/viabilidad)
- checklist de verificación (calidad, sesgos, privacidad, fuentes)
- plantilla de política mínima (datos y guardrails)
- plantilla de roadmap 30-60-90 días (portfolio + ownership)
- modelo de cadencias de revisión (comité, seguimiento, métricas)
Plan de adopción:
- quick wins 2–4 semanas + plan ampliado 6–12 semanas
- métricas sugeridas por tipo de caso
Material de apoyo para certificación

10) Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

Formación bonificable por FUNDAE (Tripartita) para empresas, según requisitos y tramitación aplicable.