Descripción

• Programa formativo orientado a dotar a líderes y mandos intermedios de un marco práctico para liderar en entornos complejos, con foco en valor, alineación y mejora continua.
• Enfoque aplicado: liderazgo de equipos, diseño del sistema de trabajo, toma de decisiones, gestión del cambio y métricas para la dirección (sin microgestión).
• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org.

Objetivos de la formación

• Comprender el liderazgo ágil como:
  • creación de contexto y claridad (dirección)
  • habilitación del equipo (autonomía y accountability)
  • mejora del sistema (eliminar fricción y dependencias)
  • toma de decisiones basada en datos y aprendizaje
• Aprender a definir y desplegar objetivos:
  • visión y prioridades
  • outcomes vs outputs
  • cadencias de seguimiento y revisión
• Diseñar un sistema de trabajo que favorezca:
  • foco y predictibilidad
  • reducción de WIP y bloqueos
  • coordinación multi-equipo
• Incorporar prácticas de liderazgo para:
  • conversaciones difíciles y feedback
  • gestión de conflicto y negociación entre áreas
  • alineación con stakeholders
  • gestión del cambio y resistencias
• Salir con un plan de aplicación y toolkit de liderazgo para el día a día

Dirigido a

• Directivos y mandos intermedios (C-Level, Heads, Managers)
• Product/Engineering/Delivery Managers
• Responsables de área y líderes de equipo
• Responsables de transformación, PMO y líderes transversales
• Personas con responsabilidad sobre rendimiento de equipos y entrega de resultados

Formato y modalidades

• Duración (a elegir):
  • 8 horas (intensivo): liderazgo ágil esencial, objetivos y sistema de trabajo + toolkit base
  • 16 horas (completo): liderazgo, métricas, cambio, coordinación multi-equipo + plan de adopción avanzado
• Convocatoria:
  • En abierto (plazas por convocatoria)
  • In-company (adaptada a contexto, estructura y retos del cliente)
• Formato de asistencia:
  • Presencial
  • OnLive (en directo)
• Bonificable / subvencionable:
  • Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)

Agenda de la Formación Agile Leadership

• Qué es liderazgo ágil y qué no es
• Del control a la accountability
• Liderar el sistema, no solo a las personas
• Anti-patrones habituales:
  • microgestión
  • objetivos ambiguos
  • “agilidad” sin cambios reales en decisiones y estructura

• De estrategia a ejecución: visión → objetivos → resultados
• Outcomes vs outputs: cómo medir impacto
• Priorización: foco, trade-offs y decisiones explícitas
• OKRs (cuándo aportan y cómo aplicarlos con criterio)

• Reducir WIP y mejorar predictibilidad
• Gestión de dependencias y cuellos de botella
• Definir políticas y acuerdos de coordinación
• Estructuras de equipo y ownership (qué favorece qué)

• Alineación transversal y negociación
• Gestión profesional de expectativas:
  • alcance vs fecha
  • urgencias vs prioridades
• Marcos de decisión (ej. RACI/DACI cuando aplique)
• Cómo facilitar decisiones con información (no con opiniones)

• Crear seguridad psicológica y responsabilidad compartida
• Delegación efectiva (niveles de delegación)
• Feedback y conversaciones difíciles
• Gestión del conflicto y acuerdos entre roles

• Métricas de outcomes (impacto)
• Métricas de flujo y predictibilidad:
  • lead time, cycle time, throughput, WIP
• Calidad y sostenibilidad:
  • defectos, retrabajo, deuda técnica
• Diseño de cadencias de revisión:
  • qué revisar, cuándo y con quién

• Resistencias típicas y cómo abordarlas
• Comunicación y narrativa del cambio
• Pilotos, escalado y aprendizaje organizacional
• Governance: decisiones, cadencias, mecanismos de control útiles

• Alineación entre equipos (producto/tecnología/operaciones)
• Planificación por objetivos y dependencias
• Cadencias de sincronización y gestión de riesgos
• Señales de salud del sistema a nivel de área/portafolio

Distribución por duración (8h vs 16h)

• Versión 8 horas (intensivo)
  • M1 Liderazgo ágil y anti-patrones
  • M2 Objetivos y priorización (outcomes)
  • M3 Sistema de trabajo (WIP, dependencias, predictibilidad)
  • M6 Métricas esenciales y cadencias de revisión
  • Cierre: plan de aplicación (2–4 semanas) + preparación certificación
• Versión 16 horas (completo)
  • Todo lo anterior, con profundidad en:
    • M4 Stakeholders y toma de decisiones
    • M5 Liderar equipos (delegación, feedback, conflicto)
    • M7 Gestión del cambio
    • M8 Coordinación multi-equipo
    • talleres integradores + plan de adopción ampliado

Metodología

• Formación estructurada + práctica guiada
• Talleres y dinámicas:
  • definición de objetivos y métricas (outcomes)
  • ejercicios de priorización y trade-offs
  • role-play de conversaciones difíciles y feedback
  • mapeo de dependencias y cuellos de botella
  • diseño de cadencias de gobernanza y revisión
• En in-company:
  • adaptación a contexto real (estructura, equipos, herramientas y restricciones)

Certificación incluida

• Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org.
• Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.

Entregables

• Toolkit Agile Leadership:
  • plantilla de objetivos (outcomes) y criterios de priorización
  • modelo de cadencias de revisión (operativa + táctica + estratégica)
  • checklist de delegación y accountability
  • guías de feedback y conversaciones difíciles
  • plantilla de mapeo de dependencias y riesgos
• Modelo de métricas para líderes:
  • set recomendado + interpretación + señales de alerta
• Plan de adopción:
  • quick wins (2–4 semanas) + plan ampliado (6–8 semanas)
  • riesgos y mitigaciones
• Material de apoyo para certificación

Bonificación / FUNDAE (Tripartita)

• Formación bonificable a través de FUNDAE (Tripartita) para empresas, en función de los requisitos y la gestión administrativa correspondiente.
• Si lo necesitáis, podemos facilitar la documentación habitual (programa, horas, objetivos, etc.) para la tramitación.

Si necesitas ampliar información o tienes dudas o preguntas, no dudes en contactar, el mismo día te respodemos.