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1) Descripción
- Programa formativo orientado a dotar a líderes y mandos intermedios de un marco práctico para liderar en entornos complejos, con foco en valor, alineación y mejora continua.
- Enfoque aplicado: liderazgo de equipos, diseño del sistema de trabajo, toma de decisiones, gestión del cambio y métricas para la dirección (sin microgestión).
- Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org.
2) Objetivos de la formación
- Comprender el liderazgo ágil como:
- creación de contexto y claridad (dirección)
- habilitación del equipo (autonomía y accountability)
- mejora del sistema (eliminar fricción y dependencias)
- toma de decisiones basada en datos y aprendizaje
- Aprender a definir y desplegar objetivos:
- visión y prioridades
- outcomes vs outputs
- cadencias de seguimiento y revisión
- Diseñar un sistema de trabajo que favorezca:
- foco y predictibilidad
- reducción de WIP y bloqueos
- coordinación multi-equipo
- Incorporar prácticas de liderazgo para:
- conversaciones difíciles y feedback
- gestión de conflicto y negociación entre áreas
- alineación con stakeholders
- gestión del cambio y resistencias
- Salir con un plan de aplicación y toolkit de liderazgo para el día a día
3) Dirigido a
- Directivos y mandos intermedios (C-Level, Heads, Managers)
- Product/Engineering/Delivery Managers
- Responsables de área y líderes de equipo
- Responsables de transformación, PMO y líderes transversales
- Personas con responsabilidad sobre rendimiento de equipos y entrega de resultados
4) Formato y modalidades
- Duración (a elegir):
- 8 horas (intensivo): liderazgo ágil esencial, objetivos y sistema de trabajo + toolkit base
- 16 horas (completo): liderazgo, métricas, cambio, coordinación multi-equipo + plan de adopción avanzado
- Convocatoria:
- En abierto (plazas por convocatoria)
- In-company (adaptada a contexto, estructura y retos del cliente)
- Formato de asistencia:
- Presencial
- OnLive (en directo)
- Bonificable / subvencionable:
- Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)
5) Contenido (módulos detallados)
- M1. Liderazgo ágil: marco y responsabilidades
- Qué es liderazgo ágil y qué no es
- Del control a la accountability
- Liderar el sistema, no solo a las personas
- Anti-patrones habituales:
- microgestión
- objetivos ambiguos
- “agilidad” sin cambios reales en decisiones y estructura
- M2. Objetivos, valor y alineación (outcomes)
- De estrategia a ejecución: visión → objetivos → resultados
- Outcomes vs outputs: cómo medir impacto
- Priorización: foco, trade-offs y decisiones explícitas
- OKRs (cuándo aportan y cómo aplicarlos con criterio)
- M3. Diseño del sistema de trabajo (flujo y delivery)
- Reducir WIP y mejorar predictibilidad
- Gestión de dependencias y cuellos de botella
- Definir políticas y acuerdos de coordinación
- Estructuras de equipo y ownership (qué favorece qué)
- M4. Gestión de stakeholders y toma de decisiones
- Alineación transversal y negociación
- Gestión profesional de expectativas:
- alcance vs fecha
- urgencias vs prioridades
- Marcos de decisión (ej. RACI/DACI cuando aplique)
- Cómo facilitar decisiones con información (no con opiniones)
- M5. Liderar equipos: autonomía, seguridad y rendimiento
- Crear seguridad psicológica y responsabilidad compartida
- Delegación efectiva (niveles de delegación)
- Feedback y conversaciones difíciles
- Gestión del conflicto y acuerdos entre roles
- M6. Métricas para líderes (sin microgestión)
- Métricas de outcomes (impacto)
- Métricas de flujo y predictibilidad:
- lead time, cycle time, throughput, WIP
- Calidad y sostenibilidad:
- defectos, retrabajo, deuda técnica
- Diseño de cadencias de revisión:
- qué revisar, cuándo y con quién
- M7. Gestión del cambio y adopción
- Resistencias típicas y cómo abordarlas
- Comunicación y narrativa del cambio
- Pilotos, escalado y aprendizaje organizacional
- Governance: decisiones, cadencias, mecanismos de control útiles
- M8. Coordinación multi-equipo (visión práctica)
- Alineación entre equipos (producto/tecnología/operaciones)
- Planificación por objetivos y dependencias
- Cadencias de sincronización y gestión de riesgos
- Señales de salud del sistema a nivel de área/portafolio
6) Distribución por duración (8h vs 16h)
- Versión 8 horas (intensivo)
- M1 Liderazgo ágil y anti-patrones
- M2 Objetivos y priorización (outcomes)
- M3 Sistema de trabajo (WIP, dependencias, predictibilidad)
- M6 Métricas esenciales y cadencias de revisión
- Cierre: plan de aplicación (2–4 semanas) + preparación certificación
- Versión 16 horas (completo)
- Todo lo anterior, con profundidad en:
- M4 Stakeholders y toma de decisiones
- M5 Liderar equipos (delegación, feedback, conflicto)
- M7 Gestión del cambio
- M8 Coordinación multi-equipo
- talleres integradores + plan de adopción ampliado
7) Metodología
- Formación estructurada + práctica guiada
- Talleres y dinámicas:
- definición de objetivos y métricas (outcomes)
- ejercicios de priorización y trade-offs
- role-play de conversaciones difíciles y feedback
- mapeo de dependencias y cuellos de botella
- diseño de cadencias de gobernanza y revisión
- En in-company:
- adaptación a contexto real (estructura, equipos, herramientas y restricciones)
8) Certificación incluida
- Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Leadership de EuropeanScrum.org.
- Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.
9) Entregables
- Toolkit Agile Leadership:
- plantilla de objetivos (outcomes) y criterios de priorización
- modelo de cadencias de revisión (operativa + táctica + estratégica)
- checklist de delegación y accountability
- guías de feedback y conversaciones difíciles
- plantilla de mapeo de dependencias y riesgos
- Modelo de métricas para líderes:
- set recomendado + interpretación + señales de alerta
- Plan de adopción:
- quick wins (2–4 semanas) + plan ampliado (6–8 semanas)
- riesgos y mitigaciones
- Material de apoyo para certificación
10) Bonificación / FUNDAE (Tripartita)
- Formación bonificable por FUNDAE (Tripartita) para empresas, según requisitos y tramitación aplicable.
