Programa formativo orientado a desarrollar competencias de Agile Coaching para acompañar a equipos y organizaciones en la adopción y mejora de prácticas ágiles.
Enfoque aplicado: diagnóstico, facilitación, coaching, diseño de sistemas de trabajo, métricas, gestión del cambio y escalado en entornos reales.
Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Coach de EuropeanScrum.org.
2) Objetivos de la formación
Comprender el rol Agile Coach como:
facilitador y entrenador de equipos
impulsor de mejora continua y aprendizaje
acompañamiento a liderazgo y stakeholders
agente de cambio organizacional
Aprender a diagnosticar madurez y problemas habituales:
falta de foco y objetivos
exceso de WIP y baja predictibilidad
dependencia de “héroes” y silos
ceremonias sin valor o sin decisión
Diseñar intervenciones efectivas para:
mejorar colaboración, autonomía y ownership
establecer acuerdos de trabajo y rutinas sostenibles
medir y mejorar flujo, calidad y resultados
Incorporar herramientas de coaching y facilitación profesional:
conversaciones difíciles
gestión de conflicto
dinámicas de alineación y decisión
Construir un plan de transformación realista:
quick wins (2–4 semanas)
plan de mejora (6–12 semanas)
métricas de seguimiento y gobernanza
Dirigido a
Agile Coaches (junior/intermediate) que quieren estructurar su práctica
Scrum Masters senior y Product Owners que evolucionan hacia coaching
Managers y leads que impulsan cambios de forma transversal
Consultores internos / PMO / responsables de transformación
Perfiles de RR. HH. / Change Management que colaboran en adopción
Formato y modalidades
Duración (a elegir):
8 horas (intensivo): rol, diagnóstico esencial, toolkit de facilitación + plan de intervención básico
16 horas (completo): coaching, cambio organizacional, métricas y escalado + plan de transformación ampliado
Convocatoria:
En abierto (plazas por convocatoria)
In-company (adaptada a objetivos, estructura y retos del cliente)
Formato de asistencia:
Presencial
OnLive (en directo)
Bonificable / subvencionable:
Subvencionable por FUNDAE (Tripartita) para empresas (según requisitos y tramitación aplicable)
Agenda formación Agile Coach
1. Rol Agile Coach y marco de actuación
Qué es coaching vs mentoring vs facilitación vs consultoría
Límites del rol y ética profesional
Relación con liderazgo, equipos y stakeholders
Anti-patrones del coach (y cómo evitarlos)
2. Diagnóstico: lectura del sistema y madurez
Diagnóstico de equipo: colaboración, ownership, calidad, entrega
Diagnóstico de flujo: WIP, bloqueos, dependencias, colas
Diagnóstico de organización: estructura, incentivos, governance
Técnicas: entrevistas, observación, mapas de dependencias, value stream
Identificación de causas raíz y palancas de cambio
3. Diseño del sistema de trabajo (equipo)
Elección de enfoque: Scrum, Kanban o híbrido
Definición de acuerdos de trabajo (working agreements)
DoD/DoR, políticas explícitas, definición de objetivos (Product/Sprint)
Gestión de impedimentos y escalado con criterio
4. Facilitación avanzada
Diseño de sesiones: objetivo, agenda, dinámica y outcomes
Técnicas para:
alineación de objetivos y prioridades
toma de decisiones (consent, DACI/RACI cuando aplique)
ideación y convergencia
gestión de participación y conflicto
Retros de alto impacto: formatos, seguimiento y accountability
5. Coaching de equipos y líderes
Contrato de coaching y establecimiento de objetivos
Preguntas poderosas, escucha, feedback y accountability
Coaching de liderazgo: delegación, empowerment, foco en outcomes
Conversaciones difíciles y conflicto (herramientas y guías)
6. Métricas y mejora basada en datos
Métricas de flujo: lead time, cycle time, throughput, WIP
Predictibilidad y estabilidad: aging WIP, cumplimiento de objetivos
Calidad: defectos, retrabajo, deuda técnica
Cómo construir dashboards y radiadores de información útiles
Evitar “métricas tóxicas” y efectos indeseados
7. Gestión del cambio y transformación
Modelos de cambio (enfoque práctico)
Estrategias de adopción: pilotos, escalado progresivo, comunidades
Gestión de resistencias y alineación con stakeholders
Comunicación y governance: cadencias, decisiones y control
8. Escalado (visión práctica, sin dogmas)
Coordinación multi-equipo: dependencias y planificación
Opciones de escalado: patrones y estructuras habituales
Riesgos típicos del escalado y cómo mitigarlos
Diseño de cadencias de alineación (product/portfolio)
Distribución por duración (8h vs 16h)
Versión 8 horas (intensivo)
M1 Rol y límites del Agile Coach
M2 Diagnóstico esencial (equipo + flujo)
M4 Facilitación avanzada (técnicas clave)
M6 Métricas básicas para mejora
Cierre: plan de intervención (2–4 semanas) + preparación certificación
Versión 16 horas (completo)
Todo lo anterior, con profundidad en:
M3 Diseño del sistema de trabajo
M5 Coaching de equipos y líderes
M7 Gestión del cambio
M8 Escalado (patrones)
talleres integradores + plan de transformación ampliado (6–12 semanas)
Metodología
Formación estructurada + práctica guiada
Talleres y dinámicas:
diagnóstico de un caso (mapa de problemas y causas raíz)
diseño de intervención y roadmap
facilitación (role-play de sesiones complejas)
coaching (role-play de conversaciones)
diseño de métricas y radiadores
En in-company:
adaptación a la realidad organizativa (estructura, roles, herramientas y constraints)
8) Certificación incluida
Incluye preparación y acceso a la certificación Agile Coach de EuropeanScrum.org.
Repaso final y recomendaciones de estudio alineadas con el examen.
9) Entregables
Toolkit Agile Coach:
guías de diagnóstico (entrevista/observación/checklists)
plantillas de intervención (hipótesis → acciones → métricas)
plantillas de facilitación (diseño de sesiones y dinámicas)
guías de coaching (preguntas, feedback, conversaciones difíciles)
Modelo de métricas:
conjunto recomendado + cómo interpretarlas
Plan de adopción:
quick wins (2–4 semanas) + plan ampliado (6–12 semanas)
riesgos y mitigaciones
Material de apoyo para certificación
10) Bonificación / FUNDAE (Tripartita)
Formación bonificable por FUNDAE (Tripartita) para empresas, según requisitos y tramitación aplicable.
